Manel Domínguez Gómez

Smart Territory, espacios inteligentes para vivir

2012-01-12T16:49:00.007+01:00

Reflexionemos, las Smart Cities, ciudades inteligentes del presente con visión de futuro, es un camino necesario. Aunque también deberíamos avanzar sobre los “Smart Territory", los grandes espacios naturales del planeta, en donde también viven personas. Existe una gran oportunidad para la humanidad en saber visualizar regiones o provincias dentro del posicionamiento de la inteligencia de la naturaleza, en paralelo al de la ciudades tecnológicamente “avanzadas”. Tenemos que diferenciar que es inteligencia, o servicios inteligentes para los ciudades urbanas avanzadas de Europa. EEUU o Corea del Sur, con territorios de latinoamerica, Africa o Asia. Nuestra visión sobre el significado "Smart" se encuentra en la parte opuesta de sus necesidades, de su realidad. He hablado con ellos, por ejemplo Marco Pérez, Director del Observatorio de la Sociedad Gobierno y Tecnología de la Información en la Universidad Externado en Bogotà, reflexionaba conmigo en este sentido, “ vuestra lupa de sociedades inteligentes solo amplia vuestra cosmovisión urbana avanzada, que nada tiene que ver con la nuestra, con la realidad de nuestros territorios “ . En este sentido tenemos que diferenciar entre espacios habitables y espacios para vivir, visión omnidireccional o egoismo civilizado. Hemos de realizar una urgente revisión de nuestro paradigma. Hay que conectar la conciencia de la biosfera entre todos los continentes, reordenar nuestro modo de vida, lejos de los combustibles fósiles del pasado: petroleo, gas, carbón... es una misión dura, pero ya no existe retorno. Analicemos claramente que significa la visión “inteligente” de America Latina, obviamente es distinta a la visión europea, japonesa o norteamericana. El cono sur tiene la posibilidad de moverse en la inteligencia de la naturaleza, de la intuición, de la sostenibilidad. La inteligencia humana tiene que aceptar que existen lugares en la tierra donde ya no debemos, ni podemos “entrar”, se tiene que asumir. Las ciudades “masacran” el planeta, el 2% del planeta (ciudades) absorben el 80% de la energia total. No educamos, no formamos sobre las “ciencias” de que vivimos en un planeta en peligro. Nuestro reloj debe girar sobre la inteligencia de la naturaleza, hay que volver a ella. Tenemos que visualizar territorios inteligentes con visión sostenible. En Europa, hablamos de sensores y servicios avanzados, con ancho de banda a 100Mbps, de la Internet de las cosas, pero en Guatemala o Colombia, se habla de como convivir junto a un lago por naturaleza “inteligente” y como conciliar, proyectar, optimizar ese espacio junto a la innovación, en harmonia con la biosfera y el entorno. Existe mayor inteligencia... Hay que conectar con los puntos de conciencia de la biosfera.

Se ha iniciado la primera fase de la quinta extinción del planeta

2012-01-11T17:45:00.005+01:00

Hace unos días coincidí con Jeremy Rifkin, entre otras muchas ocupaciones es Presidente de la Fundación sobre las Tendéncias Económicas y asesor sobre medio ambiente para distintos jefes de estado del planeta, desde Obama a Merkel... El tema es que, la humanidad ha tenido su estadio en la era de bronce, después la era del hierro y el siglo XX fue la era de los combustibles fósiles. Y también el de la comunicación. Y ahora en el siglo XXI, Rifkin, comentó con vehemencia que ya hemos entrado en la primera fase del sexto grado de extinción de la tierra. Anteriormente nuestro planeta ha sufrido cinco tipos de extinciones y hemos tardado 20 millones de años en recuperarnos, apuntando que el 99% de las especies iniciales ya han perecido. El diálogo era estremecedor, ya que aseguró que si en los próximos 20 años la tierra sube +3º de temperatura, retrocederemos tres millones de años, con la consiguiente absorción de agua, cambios en los ecosistemas, movimientos de capas en la tierra, aumento de huracanes y tsunamis. Quizás tengamos un “hilo” de salvación, veamos... Las ciudades son depredadoras del medioambiente, en la actualidad, concentramos y consumimos el 80% de las energias del planeta. Creceremos también desde los 7.000 millones de personas, aumentando la concentración en la ciudades alcanzado las 10.000 millones de personas en el globo, todo en +/- 30 años, parece insostenible. Donde está la luz:...? Rifkin, cree en cinco pilares para la “salvación” 1.- centrarnos en la energias renovables. 2.-Distribuir la energía geotérmica: sol, viento, etc... ( crear un Internet de la energía ) 3.- definir como almacenamos esta energia renovable en forma de hidrógeno y como bajamos el consumo de carne que potencia, desestabiliza el cambio climático, por todo el proceso “poco” o nada natural que supone su producción, puesta “es escena” en los mercados. 4.- Como compartimos la revolución de la comunicación,...? creando un amplio sistema nervioso. 5.- Los vehículos convencionales tienen que desaparecer, el mundo de los eléctricos y otras fuerzas de energía sostenibles tienen que hacerse presente. Convirtamos como apoyo los tejados de los edificios y casas de la ciudades ( son poco útiles ) en jardines, . Emitamos vida.

Las ciudades nunca fueron "tontas"

2012-01-11T16:48:00.002+01:00

Parece que hasta ahora las ciudades eran “tontas”. Personalmente nunca he creído que Barcelona, lo fuera, ni New York, ni París, ni Buenos Aires, ni Stockholm, ni Nuenen, ninguna ciudad es tonta. Ahora la tecnología pretende demostranos que si lo son, que lo realizado hasta ahora no era fruto de la inteligencia, bien... centremonos. Si Inteligencia urbana quiere decir crear un nuevo ecosistema en la ciudades con visión holística, con aumento en la mejora y eficiencia de los servicios, protección absoluta del medio ambiente y la explotación de la información con acceso universal, de acuerdo, eso es una nueva evolución en el desarrollo del pensamiento humano, adaptado a los espacios llamados ciudades con beneficios para las personas. Bien, inteligencia aplicada a las ciudades y ha esta magnífica situación ahora le llamamos Smart City. Personalmente trabajo para ello y explico que, el desarrollo de las ciudades “listas” debe de estar centrado en la evolución del conocimiento focalizando la salud de las personas, con especial sensibilidad a las personas de avanzada edad y discapacitados, la educación, la justicia, la mobilidad urbana, la eficiencia energética y medioambiental, la evidente optimización en la gestión de infraestructuras y edificios públicos, la seguridad ciudadana, el e-commerce, y la FFTH para los profesionales y el ocio. Con todo, de momento me he tranformado en un sensor, espero que seamos más, somos el mejor factor de las Smart Cities, estas no pueden respirar sin los Smart Citizens, somos la vida

Quiero ser Neelie Kroes

2011-06-29T17:11:00.008+02:00

Todavía no conozco personalmente a Neelie Kroes responsable de la Agenda Digital Europea en la estratégia 2020. Su misión no es imposible, se trata de posicionar a Europa en la ruta de los beneficios de la economía digital dentro de los avances tecnológicos de la nueva sociedad. Nunca he tenido ambición por ningún cargo técnico-político pero el de la señora Kroes me encanta. Determinar retos de futuro y la implementación de las ideas de la sociedad del conocimiento estoy seguro que es apasionante. Es la misión más importante de la UE, con ella nos jugamos el futuro de todo. El momento es muy dificil, mucho, hace unos años era inimaginable pero está lleno de oportunidades, "ellas" casi siempre se esconden, pero existen. Europa necesita poder conectarse a las fuerzas del nuevo cambio político y económico a través de las TIC, por ejemplo la interoperabilidad es esencial, vital para los servicios y el desarrollo político de los gobiernos nacionales, regionales y locales del continente. Kroes, tiene la misión de superar la crisis económica preparando a Europa con nuevos puestos de trabajo en un mundo de oportunidades infinitas. Las tecnologías de la comunicación y la información generan actualmente más de dos lugares de trabajo por cada uno que se pierde, en algunos paises representa más del 6% del PIB. Las TIC y la evolución económica junto a la prosperidad son inseparables. Con todo, los desafios tenemos que centrarlos en mobilizar recursos para ofrecer una banda ancha de alta velocidad para todos, en muchos espacios europeos estamos a 1Mb universal, intolerable; en otros a 100Mb simétricos, es la locura del desequilibrio en las posibilidades de las personas, las empresas, la competitividad y los territorios. También tenemos que conseguir un mayor factor de confianza en Internet y proyectar su potencial. Es otro objetivo roteger a los menores para que nuestros hijos e hijas naveguen de forma segura aprovechando el potencial educativo de la red. Bien , quien no quiera ser Neelie Kroes que levante la mano...

Barceló, record de millones a vista de pájaro

2011-06-29T16:34:00.004+02:00

Estoy impresionado, no suelo escribir sobre arte en el blog, pero me encanta el arte. Estoy impresionado con el pintor mallorquín Miquel Barceló. Crhristie’s ha subastado y vendido por 4,4 millones de euros la obra de Barceló pintada a vista de pájaro “Faena de muletas” y lo posiciona en el ranking como el pintor español más valorado por encima del genio madrileño Antonio López. Hasta ahora tenía el record con la pintura “ Madrid desde Torres Blancas” por la que se desembolsó 1,7 millones de euros. La obra “Fena de Muletas” forma parte de una serie dedica al mundo de los toros, como muestra la imagen es una plaza a vista de pájaro en grises y ocres con recortes rojos de gran profundidad, provoca que la mirada se hunda en la plaza . Felicito al arte.

Levantemos la mano por latinoamérica

2011-06-28T16:36:00.005+02:00

Es apasionante desde mi ventana en la Europa innovadora ver el magnífico horizonte de latinoamérica. Tienen la necesidad de conocer y el talento no es privativo de algunos continentes. Sumar talento, ideas, empresas, conocimiento e innovación por ejemplo en Perú, Colombia, Chile o Argentina es un oportunidad irrenunciable. Posiblemente europeos de España, Francia o UK podamos projectar juntos caminos de competividad frente a Asia desde el cono sur. Brasil es un paìs claramente posicionado, está en el cluster de los e-emergentes junto a China. India o Turquía. En cambio el resto de latinoamérica y su población activa necesitan innovación, potenciar su cohesión social su I+D y que el miedo no paralice a nadie con su exceso de análisis. La capacidad y la tecnología europea debe proyectarse con mas fuerza en latinoamérica junto a la inversión, la visión y los objetivos en una integración no variable en función de los vientos políticos. Es necesario instalarse en una perspectiva de competitividad empresarial y pública en una geometría sin complejos antes de que el mercado global y los indicadores económicos y tecnológicos dejen atrás el futuro de millones de latinoamericanos con talento, con capacidad para proyectar a sus paises en plataformas de ocupación e innovación hacía un nuevo referente de liderazgo.

La luz está en la innovación, el conocimiento y la competitividad

2011-06-28T15:17:00.008+02:00

Los índices de posicionamiento tecnológico te ayudan a entender en que país vives. En ubiquity se posiciona a las empresas a entender donde están, y que hacer con sus capacidades a partir del pais donde viven y cual debe ser su posicionamiento en el mundo. Si utilizo índices de Potencial Innovador y la experiencia propia España ha aumentado su crecimiento en un 8% y se coloca como el segundo país con mayor crecimiento solo por detrás de Islandia que ha aumentado un 25,3% seguidas por Noruega y Finlandia. La razón es que hemos crecido en el componente de empleo en servicios de alta tecnologia. A lo que tenemos que sumar el alto porcentaje de penetración de la banda ancha en el sector empresarial. Con todo España se posiciona en el puesto once ( sobre un total de 22 paises ) superando por primera vez la media europea por detrás de Alemania en el puesto diez y delante de Reunido Unido en el doce. Esta situación nos proporciona que España forme parte del cluster de países de capacidad media junto al Reino Unido, dentro de una población activa con educación superior próxima al 30%. También con déficit empresarial en el I+D en este sentido deberíamos mejorar en el porcentaje de investigadores que desarrollan su trabajo en el sector empresarial. Es evidente que la crisis económica provoca desconcierto, pero una solución para su relanzamiento es la utilización y la capacidad de activar políticas en el mercado laboral que den acceso al potencial de personas cualificadas para incorporarlas en el sistema de innovación tecnológica. Si queremos subir en el ranking y formar parte del “equipo” europeo de innovación debemos centrarnos ante la actual crisis con objetivos posicionados en el conocimiento, la competitividad y la innovación con I+D sumando la participación privada para un nuevo modelo competitivo de nuestra economía. Insisto, tenemos siete millones de personas con talento innovador y formadas en España con alta cualificación tecnológica y científica, debemos evitar también la fuga de nuestros cerebros. En España tenemos actualmente unas 46.000 personas dedicadas a la investigación deberíamos crecer hasta los 90.000 y crear unos 200.000 puestos de trabajo en servicios de alta tecnología. En ancho de banda empresarial ya tenemos un referente alto aunque obligatoriamente tenemos que crecer. El líder de innovación europeo Finlandia se aleja del resto de paises. Afortunadamente España recorta distancias, le siguen Noruega y también Bélgica, Y caen en la cola Polonia y Rumania.Ubiquity talento y comunicación en red sigue proyectando.

La televisión hunde a la publicidad

2011-06-23T13:51:00.008+02:00

En 1999 en el Emerson College de Boston y también con el equipo del AlGore en la White House, y con la gente de Turner en la CNN de Atlanta proyectaba yo entonces un discurso sobre que eran los branding channel en Tv, la hipersegmentación de las audiencias, la hipercompetencia de los canales de televisión y el agotamiento de las audiencias ante la publicidad. Ahora en 2011 me asombra que el presidente de Hulu, Jason Kilar también antiguo responsable de video de Amazon sea "fusilado" públicamente por denunciar un evidencia que la News Corp, (FOX) la Disney ( ABC) ComCast (NBC) están anquilosadas y sus jefes más. Y que todo viven en un modelo de negocio condenado a la extinción sobre la publicidad en la pequeña pantalla. Hay demasiados anuncios en televisión. La publicidad en Tv se hunde. Los consumidores son la fuerza del marketing y pueden hundir cualquier programa o serie de televisión, es obvio. La publicidad en Tv es irrelevante para el consumidor y hace lo posible potenciando esfuerzos personales para huir de ella. El futuro pasa por mensajes dirigidos directamente al consumidor sin el filtro de la pantalla de televisión convencional. Kilar, dice que estan locos, todo locos por aguantar ese modelo de negocio. Bueno, algunos llevamos doce años diciendo lo mismo, tendremos que gritar mas fuerte o dejar que definitivamente caiga sola o nos encierren en algún canal sin señal.

Ya estamos sincronizados

2011-06-08T10:40:00.004+02:00

Bien por la nube, las cartas están en la mesa y la nueva jugada empieza. Ya tenemos la “sopa” sincronizada de formatos soportados por iCloud, MP3, AIFF, WAV, MPEG-4 y AAC, mas funciones de móvil, agenda, fotos doc’s, mail…, mientras que Amazon Cloud Player utiliza MP3 y AAC, y Google Music Beta acepta MP3, AAC, WMA y FLAC. Apple ya tiene de salida 18 millones de canciones en sus “servidores nubes” y Job nos ha jubilado a los ordenadores personales o los ha convertido en inertes objetos sin deseo. Nuestras vidas ya están definitivamente sincronizadas en la “nube” el cielo siempre fue el centro de nuestras almas ahora también la vida. Steve Jobs, creo que se traslada al Vaticano. Las cartas están echadas y los consumidores ahora sólo tienen que probar, comparar y escoger cuál será el servicio que les entrega una mejor solución conforme sus necesidades bajo el dominio desequilibrante de ITunes, sin streaming de música desde un navegador web como sí se puede hacer en Amazon bajando canciones. Apple intenta eclipsar marcas y servicios. Mientras… Amazon tiene 16 millones de canciones Esperemos al lanzamiento. Job, quiere que los que no compren en Itunes Match paguen 25$ x año lo que elimina también nuestra capacidad de almacenamiento. Esperemos la sincronización final, de todas formas Job dice que todo sucede automático, no hay nada que aprender de nuevo. Me alegro por Job por mostrar fuerza e ilusión sobre nuevas ideas, después de su cáncer de páncreas y transplante de hígado. Felicidades Job.

Si usas mail ya no eres joven

2011-06-03T12:39:00.003+02:00

Las acciones de relación social se vuelven a mutar, la redes sociales ya están variando en los procesos de relación en los usuarios, entre las personas. La utilización del correo mail se transforma en la comunicación joven. La comunicación vía red social de los “top five” Facebook , Twitter, LinkedIn, YouTube y Flickr provoca que jóvenes entre 12 y 17 años ya no utilicen el correo electrónico, el uso sube a partir de los 55 años y se mantiene estable a la baja en el resto de los segmentos de edad. El correo es caduco, tiene un protocolo de conectividad "complejo" y es aburrido para ellos y solo tiene 10 años de vida útil. La utilización del chat BlackBerry Messenger o WhatsApp en tiempo real de conversación inmediata en los smartphones es demasiado tentador, lo entiendo, Aunque en ámbitos profesionales de momento el mail todavía tiene su protagonismo. El “cloud computing” aplicado a la red personal nos volverá a modificar la relación y los servicios en la redes. Si alguien te envía un e-mail ya tienes un “problema” de edad.

En la generación -M- muchos aspiran a ser -CM-

2011-06-03T11:51:00.003+02:00

Dentro de la generación -M- ( multimedia ) aparecen los -CM- los llamados Community Manager, se cuestionan entre sí que es lo que hacen realmente…, la preguntan que mas temen en su entorno familiar es responder a que se dedican profesionalmente…?. Hace 10 años en ideaalliance teníamos dos “brand master” aportaban conocimiento, orden, reducían el ruido y sobre todo ayudaban a identificar clientes y a entender que era la red para los clientes. Hoy es lo mismo aunque el entorno competitivo es nuevo y desconocido. Los CM trabajan para entender las redes sociales con millones de consumidores-usuarios-clientes conectados y la posible relación de negocio con sus empresas. Todo se está modificando de forma directa y bidireccional sin aparentes intermediarios. apasionante. La relación de tú a tú y “controlar” que dicen de la empresa en la red es otro reto permanente y sin límites. El objetivo -CM- es conectar con los –stakeholder- es decir la parte interesada en cualquier negocio, la parte que interesa, no voy a entrar en la definición de la polémica palabra. Quieren saber que hacen sus potenciales clientes en la redes sociales, como utilizan sus blogs, sus fotos, como se mueven, a donde van, que comen, con que sueñan, de quien se enamoran, como se relacionan, el ratio de sus latidos del corazón, y la cantidad de oxigeno que consumen. Bien, pertenecer a la generación -M- y ser un –CM- es el nuevo servicio de inteligencia social-business, al otro se le conoce como la CIA. Sus objetivos son parecidos aunque funcionan en mercados aparentemente distintos. Los –CM- dicen que han nacido para crear valor para sus empresas, recuerdan...? el antiguo -product manager- hacía algo parecido pero en analógico. Todo es abismal.

Mucho tiempo sin estado de admiración

2011-05-27T15:47:00.006+02:00

Me encuentro bajo estado de admiración, lo que está sucediendo en la Plaça de Catalunya en Barcelona me cuesta de creer. Me parece que no es un sueño, he caminado entre cientos de hombres y mujeres jóvenes, he visto una auténtica proeza de primavera. He oído sus gritos, quizás estallidos de desaliento, cuando ellos son precisamente la esperanza. He querido tener 20 años, no importa ahora tengo 60 solo es una circunstancia temporal, nadie tiene edad, es otro perverso invento del consumo fácil para vender pasteles, perfumes y corbatas, me siento como ellos. Los jóvenes están gritando con la fuerza de la razón ante el universo y contra la política sucia, los banqueros sucios, los poderes sucios, los sucios consejos de administración ubicados en el"cloud Compunting"de no se sabe donde o sí se sabe pero no importa. Decenas de grupos de 30 o 40 personas debatían entre sí su posicionamiento de futuro. y su presente ya desbordados. Y otros con megáfono gritaban al viento sus proclamas del alma y faringe. Estoy bajo estado de admiración, nunca antes había sentido algo parecido, ni cuando de "joven" estuve en un concierto de pasión beatliana. Del mayo del 68 al mayo del 2011 ha pasado mucho tiempo para tanto silencio. Por fin vuelvo a sentir admiración.

El poder está en la gestión de tu red

2010-10-08T14:22:00.006+02:00

La red me dice que lo importante no es estar en ella, sino lo que la red piensa de nosotros y como gestionas tu red de contactos, sobre todo si estás centrado en la política o en la vida intensa aunque sea de forma abstracta. En la red a veces me cuesta diferenciar entre un demócrata electrónico, un tecnoevangelista, un networkman y el simple usuario. La red me obliga a compartir y en consecuencia a pensar como me relaciono con ella. La red es un proceso operativo de relación sin sentimientos implicados aparentes y debería ser un camino sin “ cajas negras “ para compartir entre la política y los ciudadanos. En esta relación la transparencia me parece fundamental para que el ciudadano-usuario se encuentre cómodo en la - e-democracy in action - hay que adaptarse sin forzar, creando visiones de compromiso dentro de un diálogo horizontal de ciudadano a ciudadano co-creando nuevas acciones. La red y su potenciadora esencia de relación se ubica en las personas, parece obvio. Tengamos conciencia entonces de que es la persona sola y aislada la que ya puede enfrentarse al poder político, a la decisiones económicas utilizando la nueva fuerza multiplicadora de la red desde su terminal. Es la acción unipersonal multiplicadora sin límites que si lo desea puede invadir los espacios del conocimiento y la gestión de los poderes. Facebook nos convierte en el tercer “país ” del mundo con 500 millones de “ habitantes-usuarios “ junto a China, India o los EE.UU, este nuevo territorio ubicado junto a las poblaciones existentes es una realidad de “cloud compunting” es decir no sabemos donde vivimos.

News: El Personal Democracy Forum en Barcelona

2010-09-29T11:21:00.003+02:00

Ahora en su séptimo año en los EE.UU. y su segundo año en Europa el Personal Democracy Forum reúne a los principales formadores de opinión, políticos profesionales, técnicos y periodistas de todo el espectro ideológico de la red. Objetivo: intercambiar ideas y explorar cómo la tecnología e Internet están cambiando la política, la democracia y la sociedad. El Evento europeo de este año será de nuevo en Barcelona la próxima semana Octubre 4-5. (Universidad Central de Barcelona, en Plaça Universitat ).La conferencia combinará conferencias plenarias y uno-a-uno conversaciones con los principales pensadores y actores por las mañanas, seguida por sesiones de trabajo por la tarde sobre temas más enfocados y sesiones prácticas de desarrollo de aptitudes, terminando con un gran panel de cierre de cada sesión plenaria.

Siempre merece la pena luchar contra toda desesperanza.

2010-08-12T14:14:00.004+02:00

Ante tanto proceso económico y tecnológico no lo puedo ni quiero evitar me emocionan las mujeres "coraje" es el caso de María del Mar Fernández, (66 años) mujer activista en favor de los derechos humanos, quisiera ser ella. Es abogada y licenciada en francés e inglés. De joven escribía documentos desde el "barrio chino" de Barcelona en ayuda de niños esnifadores de cola. Sus dos hijos ya adoptados con trastornos límite de personalidad murieron con 19 y 25 años. Ella sufre cáncer, su marido la abandonó, intentó suicidarse hasta que su "luz interior" le dió a entender que debía seguir viviendo. Y la causa Palestina con la muerte de Rachel Corrie que murió aplastada por un bulldozer israelí la convirtio en una nueva "luchadora" de la no violencia a pesar de la heridas grabadas en su cuerpo por el ejército de Israel. Ramala, Bil'im, Nablús o Jericó ha sido y es su campo de batalla para que los niños, la libertad y la paz tengan un mismo territorio de juego. Sus heridas físicas, rotura de húmero, de tendones, caidas por terraplen, golpes de porra de madera, impactos de bala de acero forradas de goma, son simples ejemplos de la dureza de su trabajo. Ahora la concesión de la nacionalidad Palestina le ayudan a vencer a la quimioterapia y al cáncer. Le encanta conocer "al otro" dice que le importa "un bledo" el cáncer, solo le interesa ayudar a mujeres palestinas que mueren como moscas. Pero la vida es un misterio, parece que hay un destino, dice... y anuncia que su lema es paz y justicia. Ahora ha recibido el premio ESPERANZA de la comunidad Palestina de Catalunya. Ella es justamente eso.

Todo parece que está a punto de cambiar ante un "nuevo" G7 emergente.

2010-08-12T13:17:00.010+02:00

Es evidente, nuestro horizonte económico en inversiones para los próximos diez años quedará lejos de lo sucedido en las décadas de los 80 y los 90. Posiblemente la frecuencia del ciclo de recesiones en los próximos años se acercarà a una media de cada 4 años +/- que la que resgistrábamos hasta ahora en periodos de cada 8 años. Y sectores como la salud, las tecnologías de la información ( la sociedad del conocimiento ) lideraran el crecimiento, aunque el envejecimiento de la población aumentará notablemente el gasto en asistencia. El dólar perderá progresivamente posicionamiento de liderazgo, aunque el yen y el euro, no están exentos de situaciones complejas, y aumentará la deuda de los EEUU. Los tipos de interés se volveran " locos" al alza desde una situación deflacionista contra la fuerza y presiones inflacionistas. Para su crecimiento interno Europa vive de la exportación al igual que Japón, lo que las convierte en el punto de mira de las especulaciones exteriores. En consecuencia sus monedas se veran afectadas. Todos intentaran reaccionar y los Estados intentaran protegerse, y los círculos "proteccionistas" generarán mas controversia política. Con todo esto algo tendrán que decir los nuevos mercados emergentes, que intentaran "controlar" los ciclos y los procesos de producción, en definitiva los consumidores. El consumo privado en mercados "nuevos" con consumidores jóvenes bien formados aumentaran. En este nuevo ranking "G7 emergente se puede situar en nuestra "lupa" a India, Brasil, China, Indonesia, Rusia, Turquía y México posiblemente serán más grandes que el actual G7 de EE.UU a Francia, pasando por Alemania, Japon. UK, Alemania, Canada o Italia. Y China solo está en la fase incial de sus proceso industrial. El nuevo nucleo del huracán se acerca.

Flickr

2010-07-26T16:13:00.001+02:00

This is a test post from , a fancy photo sharing thing.

Flickr

2010-07-26T16:12:00.001+02:00

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Dónde nacen las cosas...?

2010-06-14T17:26:00.005+02:00

Sinceramente no me "consta" la noticia publicada por medios europeos, sobre todo alemanes que indica que la UE está preparando ya un plan de salvamento específico para España. Estamos en un proceso de determinación y de ajustes, lo hemos hecho mal pero el resto del mundo también. Es cierto, tenemos que ganar productividad por tiempo de trabajo, y además no competir en los mercados por precio sino por el valor añadido de nuestros productos con aumento de la productividad. Nuestra perdida de competitividad de los últimos 12 años se debe al volumen de las construcción, lo sabemos y tenemos claro que una parte de nuestra economía no ha sido productiva. En cualquier caso no menos que Alemania o Francia. Nuestra menor competividad se debe a un consumo excesivo del ladrillo que nos facilitó empleo pero nos quitó productividad junto a una aplicación nada operativa de nuestro I+D+i que fue utilizado como un elemento interno para intentar "saber cosas" pero sin capacidad para aplicarlas. Pero a Europa le pasa lo mismo, donde nacen los Google, Amazon i la redes sociales, la aplicación de la inteligencia etc... en un lugar o desde un territorio que se llama USA. "

Somos niños, volvamos a empezar

2010-06-08T17:36:00.004+02:00

Alemania, toma medidas de ajuste económico parecidas al fin de la segunda guerra mundial con el objetivo de que prevalezca su futuro y el resto de Europa busca su norte. El hoy en general está profundizando en los mínimos de las bolsas. La española por ejemplo roza en este mes de junio el 8% de caída, después de encadenar seis bajadas sin parar, y sigue restando otro 1,43% al índice, hasta los 8.669 puntos, son las índices más bajos en 14 meses. Mientras constructoras y bancos sufren las acciones de una prima de riesgo disparada en máximos históricos, hasta tocar los 217 puntos básicos. Tengo como todo en esta vida una percepción clara discutible o debatible. Hemos entrado en una década hasta el 2020 sin retorno, hay que volver a nacer social y económicamente. Tenemos que volver a aprender, nuestro antiguo modelo de lujuria económica se ha borrado, ya no queda memoria efectiva de la década fantástica de los 90 y casi nada de la década prodigiosa de los 2000. Nos tenemos que reformular con la TIC'S, no me equivoco... seguro. Seremos más pobres, pero más rápidos, tendremos menos lujos pero seremos más efectivos; Nuestro "yo" será golpedado pero nuestra alma tomará posiciones. En el actual entorno macroeconómico, las tecnologías de la información y la comunicación constituyen un elemento clave en el desarrollo social y en la mejora de la competitividad. Es necesario que las TIC'S se conviertan en una palanca de progreso, su uso estratégico e inteligente es la herramienta clave de nuestro futuro. Nuestra sociedad del conocimiento vive dentro de un futuro constante. Parece que ya no construimos el futuro; este forma parte de cada segundo de nuestras vidas, sin más. Ahora somos movilidad, ubicuidad, red social y grandes dosis de comunicación interpersonal con mucha comunicación audiovisual que aumenta nuestras realidades de forma constante. No está mal.

Posiblemente esta es una forma d’interpretar la velocidad conceptual y de las posibilidades a la cual estamos sometidos. Nunca una sociedad vuelve a ser cómo había estado, en la actualidad esta situación parece ser más evidente que nunca. El salto es tanto inmenso, que además parece que no se nota. Algunos continentes como África, han pasado de l’era agrícola a la globosfera del conocimiento, la información y la tecnología dando un salto en el presente sin pasar por la revolución industrial, han obviado más d’un siglo de su propia historia. No disponen de recursos para construir universidades, pero pueden crear círculos de conocimiento, formación e información en red. No olvidemos que son precisamente las mujeres y los hombres los que constituyen el interés prioritario de las propuestas de actualización; mi principio es la innovación al servicio de las personas y la fuerza de la comunicación está pasando al ser-votante. Obviamente la formación y la educación es vital para la transformación y la potenciación de los valores de la democracia y la refundación de la política, la tecnología lo permite. Los procesos han dejado de ser verticales como la televisión, ahora interesa el que vamos a hacer, la persona elige en función de las preocupaciones sociales, de la salud, educativas, económicas o por sus convicciones morales. Hace falta volver a entender, hace falta empezar de nuevo, la llave está en trabajar en esta dirección no refundar; hace falta empezar otra vez, ahora en la red y en su entorno tecnológico y de posibilidades, con nuevas dinámicas aplicadas a la acción cotidiana y específica, donde los hombres y las mujeres pueden escoger sus destinos. Estamos en un nuevo ciclo inicial y de como participar conectados ante 4500 millones de ciudadanos del mundo en red vía móvil. Es el principio de un nuevo concepto de democracia + educación + valores + participación + comunicación social visual. El éxito ya no radica en el dinero, ni en la capacidad política o económica, sino en tu red de contactos y como la gestionas, en tu fuerza humilde.

Internet, con todo es la economía de la abundancia, los medios de comunicación actuales ya no tienen recursos, ni espacio, aunque tengan mucha información. Las herramientas de la tecnología forman parte del conocimiento colectivo, de nuestra capacidad de interactuar para construir una sociedad formada y mejor. Nosotros no podemos ignorar esto.

La nube siempre existió

2010-04-28T16:16:00.005+02:00

El espejismo actual nos posiciona en el tiempo del Cloud Computing, otra vez en la nube de las nuevas posibilidades. Parece que todo cambia, cuando todo ya existía. En la década de principios de 1960, en USA el time-sharing se manifestaba como el centro de poder de las conexiones, junto a grandes "discos duros" ubicados en múltiples espacios sin dirección concreta. El término computing utility daba paso a millones de contactos remotos mediantes conexiones de los operadores de telefonía. Todo se vuelve a reinventar y las nuevas nubes de Google, Zoho o Amazon nos devuelve a la computación en nube, "todo existe donde no está" podemos acceder a servicios disponibles sin conocimiento en su espacio físico y sin ser expertos en la gestión de los recursos. Las nubes de información se interconectan, pero también ocurría algo parecido en la década de los años setenta sobre redes centradas en paquetes con información. La diferencia es que Internet lo modifica todo, lo transfiere todo y a todos los soportes, los nuevos protocolos están esperando. El nuevo mundo de las nubes proyecta un potencial de acceso y acción reacción infinito en donde el software y los datos ya "no son nuestros" los servidores ya están fuera de nuestro alcance físico, nuestro disco duro actual es un elemento ubicado más allá de la caducidad imaginable. El actual concepto de Cloud Computing nos integra y nos libera del software incluso del hard y tiene una belleza sincera, es simple. Las aplicaciones serán inmediatas, disponibles en dias e integradas con actualizaciones automáticas. Como todo en la vida, los menos visionarios piensan que el Cloud Compunting , no funcionará y no se podrá personalizar dentro de organizaciones complejas. Bien, dejemos que la tormenta evolucione y las nubes sean blancas.

Les idees no són nostres, són multisocials, multipersonals, multisectorials, multiètniques i neixen per a tothom alhora.

2010-03-15T16:07:00.009+01:00

Lina, és una excel·lent amiga que observa en el blog les reflexions publicades i ha tingut la brillant idea en relació a l'editada el 9 de març 2010 sobre les idees no són nostres d'enviar-me una traducció en la llengua de Pompeu Fabra. Gràcies per la gran idea. Pensament publicat: La nostra societat no percep correctament que vivim en un món dirigit per la natura i no pels éssers humans, malgrat que en formem part. A tall d’exemple, fem aquesta reflexió: sembla que les idees es generen en el nostre cervell, però neixen en alguna dimensió de l’univers. D’antuvi, les idees es manifesten mitjançant la nostra electricitat cel·lular, es posen a la nostra disposició per ser creades en alguna realitat i després hi romanen a punt perquè siguin utilitzades i transformades en accions. Quan neix una idea, així que brolla com a energia nova en el nostre intel·lecte, pensem “he tingut una idea”. I tot i que és cert, allò que, tanmateix, succeeix és que probablement en aquest precís instant centenars, milers o milions de persones en el món també la reben, o potser només són uns quants els escollits que l’han rebuda en aquest mateix espai-temps. En tot cas no és un procés exclusiu i personal. És a dir, la idea és oferta des d’algun lloc de l’univers als humans: homes i dones, ja siguin adults, adolescents o simplement uns meravellosos nens. A partir d’aquí, dependrà de la interpretació que en fem cadascun de nosaltres i de factors com la nostra capacitat, l’edat, l’ànim, els coneixements, l’entorn, les pors, les possibilitats i la velocitat amb què hom li doni estructura física. A qui primer la converteix en tangible hom l’anomena “geni” i és enfilat al “pòdium” dels vencedors des de la nostra visió material i humana. Malgrat tot, continuem sense ser els propietaris exclusius de les nostres idees. En la primera fase del pensament ningú no té una idea en propietat, la té tan sols quan aquesta idea és patentada i esdevé “presonera” des d’una perspectiva terrenal. La idea és multipersonal, multisocial, multientorn, multisectorial i multiètnica. Cada idea és infinita, neix per a tots els éssers humans. Ara bé, d’idees, n’hi ha de generalistes i d’específiques. Les idees dels enginyers esdevenen tecnologia, els poetes converteixen les seves en versos, els pintors en quadres, els escultors lleven de la pedra allò que en obra i només hi deixen la idea convertida, ara, en escultura; els creatius fan, de les idees, spots publicitaris o logos d’una marca, etc. Una mateixa idea “verge” canvia, progressa i es transforma tot seguint la direcció del nostre somni i els objectius materials de la nostra voluntat. Tots som capaços de generar milers d’idees en cada instant, malgrat que la majoria d’elles retornen a l’oceà del nostre pensament i s’hi dilueixen. Fins i tot quan ens en quedem alguna, els recels i temors de tot tipus fan que sigui fugissera i esperem que en sorgeixin de diferents, en altres ocasions que suposem millors, i, dissortadament, no sempre és així. Aquesta idea pròpia pot ser l’oportunitat que estàvem esperant. Una idea embolcallada amb una oportunitat és un fet que ocorre habitualment, però les nostres pors ens paralitzen i, aleshores, l’enviem de tornada al gran “magatzem” que és l’univers, o bé és recollida, pel camí, per altres ments. I és que el pitjor enemic de les idees és l’excessiva anàlisi perquè produeix paràlisi en aquest món; a elles, els cal intuïció, força, gosadia, risc i emoció per configurar el medi que els és propici. De vegades, però, romanen un temps en el nostre somieig, com si ens hagués estat concedit un altre període per decidir-nos. Aquells a qui anomenem “visionaris” empren idees cronològicament diferents. Algunes d’aquestes idees sembla que són aplicades abans del seu suposat temps real i moren; d’altres neixen en l’instant humà perfecte i unes altres veuen la llum amb posterioritat a llur època i també fineixen. Elles neixen, som nosaltres els qui no sabem identificar i escollir aquelles que, suposadament, escauen a cada instant, posat que hi hagi un temps per a cada idea. I malgrat tot, elles neixen per a tothom i ningú no n’és el propietari de cap tot i que ho pugui semblar. La reflexió podria ser infinita com ho és l’univers de les idees. Sorgeixen de la llum, d’aquesta llum de les idees em digueren en una ocasió felicitats per tenir idees i convertir-ne alguna en realitat.

Un informe de la ONU desvela que la mitad de la ayuda alimentaria no llega a la población de Somalia

2010-03-12T20:56:00.004+01:00

Un informe de las Naciones Unidas desveló esta semana que el 50% de la ayuda de su Programa Mundial de los Alimentos (PMA) no llega a su destino y se deriva a contratistas corruptos, grupos islamistas radicales o incluso a los bolsillos de socios o trabajadores locales de la ONU. El escándalo de corrupción adquiere tintes dramáticos si se dibuja el contexto: más de cuatro millones de somalíes, de un total de casi 10 millones de habitantes, depende de la ayuda humanitaria. Y peor. De esos cuatro millones de hambrientos, sólo el PMA tiene previsto alimentar en 2010 a dos millones y medio. El documento, encargado por la propia ONU y que fue filtrado al New York Times, es tan demoledor que sus autores recomiendan a su secretario general, el surcoreano Ban Ki Mun, que abra una investigación interna de manera independiente. E l coordinador de las operaciones del PMA en Somalia, Peter Smerdon, pidió mesura ante la "insustancialidad y falta de pruebas" del informe, aunque confirmó que han decidido suspender los acuerdos con tres contratistas somalíes a quienes la investigación acusa de desviar comida humanitaria y estar relacionados con el mercadeo de armas. Según el documento, que debía publicarse el 16 de este mes, el fraude se desgrana en varias manos: un 30% de la ayuda va a parar a socios locales o el propio personal del PMA en el país, un 10% se queda en el bolsillo de los transportistas y entre un 5 y un 10% en el de grupos armados radicales que controlan la región. Es decir, la mitad de la comida nunca llega a la hambrienta población. "Algunos recursos humanitarios, especialmente la comida, han sido desviados a usos militares", explica el informe, que señala a algunos culpables: "Un puñado de contratistas somalíes para los organismos humanitarios han formado un cartel y se han convertido en traficantes de poder; algunos canalizan sus beneficios, o la ayuda misma, directamente a los grupos armados rebeldes". Hay más claroscuros. El documento cuestiona también que el PMA tuviera el 80% de sus contratos de transporte, valorados en 200 millones de dólares, con solo tres hombres de negocios somalíes sospechosos de tener vínculos con insurgentes. El montante económico que mueve la ONU en ayuda humanitaria es un cebo tan jugoso como abundante. De abril del 2009 hasta este año, el PMA ha destinado 560 millones de dólares a operaciones de emergencia en Somalia. Para Smerdon, la peligrosidad del país, inmerso en un caos de guerras por el control de diferentes regiones, provoca una inevitable sangría de parte de la ayuda, "pero que se sitúa entre el 2 y el 10%", asegura. El hecho de que muchos somalíes vean a la ONU como parte del conflicto (pro EEUU), no ayuda a poner el trabajo fácil al PMA. Pero el caos y la violencia no son excusa para que parte de la ayuda se pierda. Alfonso Verdú, responsable de operaciones de Médicos sin Fronteras en Somalia, asegura que el diálogo con los diferentes actores de la comunidad les permite evitar mermas. "Llevamos diecisiete años trabajando en el país y te puedo asegurar que un 0% de la ayuda se queda en el camino", afirma. Un millar de trabajadores locales coordinan los proyectos de MSF. Precisamente, el informe pone en entredicho a parte del personal en el terreno de la ONU, que se estaría lucrando con el reparto de comida. Smerdon, que coordina a 200 personas en Somalia, echa balones fuera al plantearle si esa acusación ha minado su confianza en algunos de ellos. "¿Si confío? Somalia es el lugar más difícil del mundo para distribuir ayuda humanitaria y las amenazas son constantes, pero todos tenemos una larga experiencia en el terreno", dice. A finales del año pasado, elPMAtuvo que suspender las ayudas en el sur del país después de las exigencias de grupo radical Al Shabbab que requería, entre otras cosas, la expulsión de las mujeres empleadas en la organización, no hacer fiesta los domingos o el pago de 20.000 dólares semestrales a cambio de protección. Las acusaciones de corruptelas no planean sólo alrededor del PMA. Según el documento, autoridades regionales somalíes colaboran con piratas de la costa y, paralelamente, miembros del gobierno somalí venden visados –a insurgentes y piratas sobre todo– por entre diez mil y quince mil dólares para posibilitar su huida al extranjero

Twitter, ha superado los 10.000 millones de twetts. Nuestro futuro se mueve a 50 millones de twetts por día.

2010-03-10T16:00:00.011+01:00

La redes sociales baten sus propios records: Una brasileña con twetts protegido entra en la cifra de referencia de los 10.000 millones de mensajes de 140 palabras escritas por los usuarios. Lejos todavía de las marcas de facebook o You Tube. Posiblemente esta era una cifra impensable para sus creadores. Situación que les posicionará para crear seguramente una nueva plataforma de publicidad. El ritmo de "subir" twetts ha pasado de 5000 al día en el año 2007, a 300.000 en el año 2008 hasta los 50 millones al día en el 2010. Podemos entrar Giga Tweet, http://popacular.com/gigatweet/ (Counting the number of twitter messages) proyecto independiente que nos ofrece gráficos y datos de subida instántaneos; la velocidad de subida produce impacto emocional. Analizar los procesos del momento en que vivimos respecto a la realidad social en la red es impagable. Podemos visualizar el futuro viendo el cronómetro de Giga Tweet. Cerremos los ojos, abramos otra vez nuestra mirada hacia la pantalla y descubriremos a que velocidad se mueve nuestro futuro; el futuro de las personas en red; se trata de que nunca antes en la historia de la humanidad los seres humanos habíamos tenido la oportunidad de relacionarnos tanto y tan rapidamente. Ese cronómentro muestra una realidad magnífica, insospechada, penetrante, un momento único, merece la pena vivirlo. Miremos el "crono" y pensemos en las personas que en cada instante de sus vidas están lanzando mensajes. Observemos el futuro, es una oportunidad que nadie tuvo antes que nosotros.

Las ideas no son nuestras, son multisociales, multipersonales, multisectoriales, multiétnicas y nacen para todas y todos a la vez.

2010-03-09T16:10:00.018+01:00

Parece que nuestra sociedad no identifica correctamente que vivimos en un mundo dirigido por la naturaleza y no por lo seres humanos aunque seamos parte de ella. Un ejemplo de reflexión: parece que las ideas se generan en nuestro cerebro, pero ellas nacen en alguna dimensión del universo. Las ideas en principio se manifiestan mediante nuestra electricidad celular y se ponen a nuestra disposición para ser creadas en alguna realidad; están dispuestas a ser utilizadas y transformadas en acciones. Cuando una idea nace, cuando aparece en nuestro pensamiento como energía nueva; pensamos "he tenido una idea " bien, es cierto. Lo único que ocurre es que, posiblemente en ese mismo instante cientos, miles o millones de personas en el mundo también la reciben; o a lo mejor sólo unos elegidos en el mismo espacio-tiempo. En cualquier caso no es un proceso exclusivo y personal. Ella se ofrece desde algún lugar del universo a los humanos: hombres y mujeres, sean estos adultos, adolescentes o simplemente unos maravillosos niños. Depende de como la interpretemos; de nuestra capacidad, de nuestra edad, de nuestro ánimo, de nuestros conocimientos, de nuestros entorno, de nuestros miedos, de nuestras posibilidades y de nuestra velocidad en darle estructura física. Al que la convierte primero en algo tangible le llamamos y le decimos que es un "genio" y este sube al "podium" de los ganadores desde nuestra visión material y humana. Pero seguimos sin ser propietarios exclusivos de nuestras ideas. Nadie tiene en la primera fase del pensamiento una idea en propiedad; solo cuando la patenta y la convierte en "prisionera" en concepto terrenal. La idea es multipersona, multisociedad, multientorno, multisectorial, multisocial, multiétnica, Un sola idea es infinita, ellas nacen para todos los seres humanos. Exiten ideas generalistas e ideas específicas; los ingenieros tienen ideas que las transforman en tecnología, los poetas en versos, los pintores en cuadros, los escultores eliminan de la piedra lo que le sobra y solo dejan la idea de su obra y aparece una escultura, los creativos en spots de publicidad o en un logo de marca, etc,. Una misma idea "virgen" se mutua, progresa y se transforma según la dirección de nuestro sueño y de los objetivos materiales de nuestra voluntad.Todos generamos miles de ideas en cada instante y la mayoría de ellas se vuelven a diluir en el océano de nuestro pensamiento. En ocasiones nos quedamos con alguna, pero ante los temores de cualquier tipo las dejamos huir a la espera de que "lluevan"otras interpretando entonces que, en otra oportunidad será mejor, y no siempre es así. La propia idea puede ser la oportunidad que esperamos. Una idea envuelta en oportunidad es algo que sucede de forma habitual, solo que nuestro miedo nos paraliza y la devuelve al "almacen" del universo, o son recogidas por otras mentes. El exceso de análisis produce parálisis en el mundo de las ideas este es su peor enemigo. Ellas siempre buscan la intuición, la fuerza, la valentía, el riesgo o la emoción, es donde mejor se encuentran. Y a veces viven un tiempo en el mundo de nuestros sueños, como si nos concedieran mas tiempo para decidirnos. Los llamados "visionarios" aplican ideas de tiempos distintos. Algunas ideas parece que se aplican antes de un supuesto tiempo real y mueren; otras nacen en el instante humano perfecto, otras nacen después de su tiempo y también mueren. Ellas nacen, somos nosotros que no sabemos identificarlas eligiendo la que supuestamente corresponde en cada instante, si es que existe un tiempo una idea. Pero ellas nacen para todos y nadie es propietario de una sola idea, aunque lo parezca. La reflexión puede ser infinita como el universo de las ideas. Las ideas nacen de la luz, de la luz de las ideas me dijieron una vez felicidades por tener ideas y convertir alguna en realidad.

De la TDT a la TV del "branding channel" la ubicuidad en las multipantallas de los ciudadanos.

2010-03-04T17:55:00.005+01:00

La tecnología vive en un mundo de múltiples variables provocando un cierto caos que parece que se regenera constantemente con el paso del tiempo, pero no es así: siempre vuelve al núcleo inicial y esta se repite en un bucle infinito. El uso social de la Televisión Digital Terrestre, parece que no se modifica: el 96’6% de las personas siguen frente a la pantalla, y el 91% de los jóvenes entre 14 y 24 también; en paralelo con el consumo de Internet con un 71% de presencia en la red; en donde los programas y los contenidos no se canibalizan; conviven. Las marcas el "branding channel" iniciará pronto el proceso de ubicar en el mercado sus productos de visualización de la imagen; es decir, pantallas más contenidos pregrabados o preconectados a sus bases de contenidos de vídeo y predeterminando sus canales IP. Sony, ya ha iniciado este proceso con su Bravia TV, muchos otros le seguirán. La sensación vanguardista en 3D creará una nueva generación de entretenimiento para el hogar. Mientras, la TDT 3.0 ya tiene un referente europeo el canal británico BsKy B; el canal autonómico TV3 de la CCRTV comenzará un proceso similar posiblemente en este verano del 2010 y SONY está elaborando un acuerdo con la FIFA para aplicarlo en la transmisión del mundial de fútbol en Sudáfrica. Ver la TDT en HD será imprescindible, la descodificación en MPEG4, las posibilidades del disco duro, y el acceso a Ethernet de los receptores TDT dimensionará la competitividad de acceso y el comportamiento de las personas, es su espacio de ocio y formación. Con todo, el nuevo “ecosistema digital” : televisión digital, móvil e Internet realizará giros de convergencia en nuevas pantallas más “delgadas” de 0.3cm y de formato 16:9 para la visualización de la imagen. La nueva televisión se multiplicará en opciones: la TDT Premiun: de pago, la TDTCom: plataforma para canales de televisión IP, posiblemente será un multi portal transversal, la TDT conectividad: para HD alta definición 3.0, la TDT 3.G más HDTV de alta definición, la TDTMòvil, la TDT Hybrid: convergencia en directo de imagen y datos, gráficos etc. De todas maneras el MIT Massachusetts Institute of Technology en Boston está avanzando, sus ideas en una televisión digital virtual con implicaciones directas de las personas en los contenidos, más allá de los procesos de 3.G es un proceso real. En consecuencia, tecnologías, terminales, tipos de servicio, la industria y los usuarios finales se mueven en un bucle de permanente observación, con un cambio de modelo constante que afecta a todo con aparente inquietud; y con una visión de desregularización del sector dentro de una hiper fragmentación de las audiencias. La televisión se posiciona como un proceso que se visualiza ya no de forma sincronizada sino muy segmentada y con nuevos nichos de atención. Estamos ante otro instante de cambio, en donde los contenidos se transforman para poder ser distribuidos por multiplataformas, que eliminan la exclusividad de cada una de ellas. Todo será empaquetado de forma distinta y en múltiples horarios, en infinitas posibilidades de mayor calidad final y movilidad dentro del concepto de la ubicuidad. Desde luego esta situación modifica los actores de la cadena de valor tradicional: los proveedores, en donde las marcas los "branding Channel" de productos podran acceder al consumidor final sin mediación, todo cada vez más asíncrona. La televisión en el bolsillo; en un supermercado o en la consulta del pediatra, en los espacios de las multividas de las personas: cuando se es profesional de algo, dentro del ocio, o en la vida familiar. No importa, siempre tendremos una pantalla junto a nosotros, un contendio y un "branding" que nos acompañe. A partir del 3 de abril de 2010 la TDT dejará de ser un concepto nuevo en convivencia con la televisión analógica para convertirse simplemente en la única televisión de todos. Un mapa de 96 canales de TDT en Catalunya, públicos y privados que provocaran una cierta inquietud en el mapa audiovisual. La situación actual económica y del mercado publicitario provoca la necesidad de que algunas de las concesiones sean devueltas, sobre todo dentro del sector privado; la situación es insostenible tanto económicamente en los procesos de retorno, como estructuralmente. En un principio el objetivo era ocupar “tener una frecuencia” dentro del espacio radioelétrico, ahora ya no es el elemento nuclear; las prioridades han pasado al posicionamiento de las marcas y a la creación soportable de los contenidos y a no ser propietario de una parte del segmento radioléctrico de la TDT. El 97% de los hogares en Catalunya ya están adaptados; 456 empresas acreditadas del sector de la instalación lo han conseguido en un periodo de dos años. El Plan CONNECTA de la Generalitat de Catalunya ha dado cobertura en el despliegue tecnológico a partir de poblaciones de más de 50 habitantes, y finalizará posiblemente a finales del 2010. Este proceso ha supuesto sincronizar y renovar todo el sistema de repetidores analógicos ( 350 ) y reemplazarlos por otros digitales hasta un total de 500 repetidores, para atender la oferta de cobertura. Algunos nucleos del Pirineu reciben señal de cuatro o cinco de ellos, debido a la dificultad del territorio: es un ejemplo de la implantación. El proceso de “apagón analógico” de la TDT en Catalunya se ha dividido en tres fases: julio 2009, febrero de 2010 y marzo de 2010 este centrado en el Área Metropolitana de Barcelona y el Alto Pirineu. Posiblemente aquellas zonas, núcleos con verdadera dificultad de acceso a la señal TDT tendrán que ser atendidas vía satélite, como solución final sin que las posibles televisiones locales afectadas puedan ser atendidas.

COMRàdio, mi micrófono preferido en los últimos 15 años.

2010-02-27T22:47:00.011+01:00

Olga Lerín, publicado en el Periódico de Catalunya el 27 de febrero 2010. COM Ràdio celebra el próximo lunes 1 de marzo de 2010 sus 15 años en las onda. El grupo de emisoras de la Diputación de Barcelona apuesta por potenciar los contenidos de proximidad. El 1 de marzo de 1995 nació COM Ràdio, un proyecto impulsado por la Diputación de Barcelona desde el Consorci de Comunicació Local, que en la actualidad agrupa a 136 emisoras municipales. El objetivo era facilitar a esos pequeños altavoces locales programación generalista, crear contenidos de proximidad y, de paso, ampliar el espectro de la radio pública en el territorio, dominado por Catalunya Ràdio. Una programación especial, trufada de guiños al 15°aniversario, recordará desde el próximo lunes estos años en las ondas. «Se sumaron todas las magias posibles», explica, «con la piel de gallina», Manel Domínguez, primer director general de COM Ràdio (le sucederán Enric Sopena, Jordi Llonch y Francesc Triola). Aquel 1 de marzo, el periodista Josep Abril tuvo el honor de abrir el dial (882 OM) con un especial informativo, a las 23.00 horas. «COM Ràdio fue un regalo que nos hizo la vida y un momento irrepetible, porque toda la tecnología era nueva y desconocida –dice Domínguez–. Yo mismo fui a Retevisión, en Madrid, y les convencí del proyecto para utilizar el Hispasat», un satélite que permite que las emisoras municipales se conecten con el hermano mayor y completen así sus programaciones. Un piso en el Eixample Pero aquellos inicios en un piso de la Gran Via de Barcelona en obras, propiedad de la Diputación, no fueron fáciles por la antipatía que la nueva criatura se granjeó en el Govern de CiU, que veía en la emisora un peligro para la hegemonía de Catalunya Ràdio. La Generalitat llegó a amenazar con el cierre a las emisoras municipales que habían firmado convenios con la COM. «Las cartas que nos enviaban eran demoledoras –cuenta el directivo–. Nos invitaban a cortar la emisión de forma inmediata, lo que nos motivaba más». El 18 de septiembre la emisora vivía su puesta de largo entre golpes de martillo y con Josep Cuní como principal baza. El veterano comunicador se sumaba así a la lista de 700 profesionales que han pasado por COM Ràdio, como Sílvia Cóppulo, Glòria Serra, Joan Barril, Elisenda Roca, Esther Sardans, Àngels Barceló, Josep Maria Francino... La llegada de Cuní tambien marcó un punto de inflexión en las relaciones entre el Govern y la emisora. En noviembre de 1995, con las elecciones autonómicas a la vista, el entonces president Pujol accedió a ser entrevistado en su magacín poco antes de las autonómicas. «La primera tormenta había pasado», concluye Domínguez. En 1998 se inauguraron los actuales estudios, en el recinto de la Maternitat de Barcelona, y en el 2007 nació LatinCom en el 882 de la OM (hasta entonces, la onda media repetía la programación de la FM, en el 91.0). Quince años después, la apuesta inicial sigue viva. «Lo que solo era una radio ahora se ha convertido en una industria de contenidos distribuidos por el sistema tradicional, las producciones sindicadas, la telefonía móvil e Internet», añade el actual director general, Francesc Triola.

Los Ayuntamientos quieren construir una Europa en red e innovadora con voz propia, con cohesión social, integradora y más próxima a las personas.

2010-02-26T15:58:00.009+01:00

Una frase “ tenemos futuro, si sabemos cual es nuestro futuro” es una reflexión salida de la Cumbre Europea de Gobiernos Locales celebrada en Barcelona. Durante los días (22-24 febrero 2010) algo más de 1000 personas de toda Europa e invitados de Oriente Medio, Asia, América Latina y los EEUU se han reunido para debatir el posicionamiento de los Ayuntamientos y las poblaciones que representan; y definir su peso político en Europa, y quizás en el mundo. En la hoja de ruta de la cumbre; la Sociedad del Conocimiento, la tecnología i la innovación han sido uno de los temas estrella a desarrollar e implementar. La “agenda de Barcelona” salida de esta cumbre pretende ser “la voz” municipal en las decisiones de la UE sobre la administración local en temas sociales, económicos, territoriales y de una nueva gobernanza; esta mostró tres puntos esenciales: a/ La voluntad y la necesidad de implicar a los gobiernos locales en la construcción de Europa. b/ Los gobiernos locales tienen que desarrollarse en red con visión europeista. c/ Impulsar la gobernanza multinivel, gestionando todos los diferentes niveles de las administraciones compartiendo, no compitiendo. Se trata entonces de conquistar el espacio público con más proximidad al territorio y a las personas; con autonomía orgánica y funcional. Recuperando el espacio público para la cohesión social dentro de una sociedad en red. Es evidente, que los temas globales se enfrentan a las realidades locales. La crisis es global pero el paro es local. Todo tiene que estar dentro de un nuevo paradigma: la sociedad del conocimiento, la innovación y el medio ambiente; tres ejes que se comunican entre sí para un mundo “multipolar” lejos del provincianismo europeo. Con todo, Europa se encuentra en un proceso de exceso de producción y no tiene mercado. Por otro lado, es necesaria la integración de miles de personas y la cohesión social. Por ejemplo, la región MENA constituída por Algería,Bahrain,Chipre,Djibouti,Egipto,Iran.Irak,Jordania,Kuwait,Libano,Libia,Marruecos,Palestina,Qatar,Arabía Saudita,Siria,Túnez,Turkia, Paises Unidos Árabes, y Yemen tienen un mercado parecido al de China y poseen el 60% de la reserva mundial del petróleo y el 40% del gas. En este sentido Europa, sus empresas, sus ciudades necesitan este mercado y el mercado con las personas necesitan a Europa; parece que todos navegamos en el mismo barco. La cumbre de los ayuntamientos en Barcelona, organizada principalmente por la Diputación de Barcelona, con el Ministerio de Asuntos Exteriores y de Cooperación, el Ministerio de Política Territorial y el Committee of the Regions ha puesto una oportunidad sin precedentes encima de la agenda europea.

Sin la implantación de las nuevas tecnologías LTE la saturación parece inmediata para los teléfonos móviles

2010-02-19T16:01:00.001+01:00

El uso continuado de la conectividad, el fuerte tráfico de datos a través de las redes está provocando un cierto “Tsunami” y un colapso en las líneas de los teléfonos móviles; que pueden provocar cortes a corto plazo. Las previsiones de crecimiento son imparables. Los datos dicen que el tráfico está aumentando a un ritmo de 108% anual entre el 2009 y el 2014 y que este año llegaremos a los 5.000 millones de dispositivos móviles; conjuntamente con las máquinas M2M a partir de los proyectos de las smartcities.Y hemos de añadir que un 66% del tráfico será absorvido por los contenidos de vídeo. Por otro lado, las inversiones en Europa en nuevas infraestructuras han caído un 30%, mientras el tráfico no deja de crecer. Toda esta situación debe forzar más rápidamente de lo esperado la implantación de la tecnología 4G especialmente la LTE ( Long-Terrm Evolution). Una tecnología que está capacitada para ofrecer velocidades de acceso asimétrico a la red en torno a los 100Mb de subida y 50Mb de bajada. De momento parece que candidatos como AT&T, Telefónica, China Mobile, Vodafone, Orange, Verizon y NTT DoComo, además de los fabricantes como Alcatel-Lucent, Ericsson, Nokia, Qualcomm, Samsung, Huawei, LG, Sony Ericsson y Motorola se encuentran en la línea de salida; la posibilidad es real y seguramente como siempre llegaran antes los equipos de red que los terminales. Todo esto choca también con el reparto del espectro radioléctrico y la asignación de frecuencias para la explotación comercial. Esta tecnología es clave para el desarrollo de la telefonía móvil, con todo es muy posible que no llegue antes del año 2013. Parece obvio que las operadoras tienen que realizar las inversiones y el impulso en la redes de nueva generación ( NGN ) que no realizaron en el año 2009. Es evidente que, los dispositivos iPhone, iPad provocan una fuerte solicitud del ancho de banda; estos motores “sedientos” de espacio obligan por demanda a los operadores a realizar inversiones fuera de sus planes de implantación previamente establecidos.

El móvil quiere “retirar” definitivamente a la tarjeta de crédito.

2010-02-18T13:56:00.003+01:00

A corto plazo existen cuatros grandes retos en el sector de la tecnología móvil: el reconocimiento del habla para actuar en todas las opciones del soporte; la localización de lugares a partir de imágenes, descolgar el móvil con la mirada; así es el nuevo prototipo de auriculares de NTT DoCoMo, que permite un control del aparato sólo con el giro de los ojos. Y convertir definitivamente al teléfono móvil es una “tarjeta” de pago a crédito. Nokia 6131 es ambas cosas; el chip almacena todos los datos financieros de usuario y permite que puedas hacer pagos en tiendas que tengan un sensor especializado para la lectura de estos chips. Dentro del - business case - de las operadoras contemplar esta posibilidad de conectividad y de gestión personal del soporte parece evidente; utilizando a su vez la capacidad “cloud” es decir tener todo el contenido, la información personal en un servidor cuya responsabilidad es ajena al usuario. En este sentido el móvil será un producto –commodity- es una alternativa ya irrenunciable; aunque este significado tradicional se refiere originalmente a materias primas a granel, el mercado financiero lo ha trasladado a casi todo. Por ello, el móvil con las prestaciones de futuro será una commodity en servicio total para el que ya existe demanda y no importa quién lo provea; como el petróleo, el papel, la leche, la electricidad, el arroz, la sal, el azúcar incluso el oro o la plata. Este es un tema vital para el sector y acercarlo claramente al Pay-Buy-Mobile.

" We will be selling the HTC Smart at less than half the cost of smartphones today ”

2010-02-18T12:48:00.002+01:00

Device vendor HTC and Telefonica announced an exclusive deal that aims to bring smartphone connectivity at an affordable price. Running Qualcomm’s Brew platform, the HTC Smart will be available in Telefonica’s operations in Germany, Ireland and the UK from April. Steve Alder, vice president of devices at Telefonica Europe, welcomed the new deal which, he said, built on the long relationship the operator has had with HTC. “he commented. “This will enable us to address new markets, particularly the 16-22 year old group, where currently smartphone penetration is low.” Although Alder would not be drawn on cost, it is expected that Telefonica O2 will price the Smart at around €120. Responding to concerns that increasing smartphone ownership would overtax the already heavily loaded O2 networks, Alder said the operator was addressing this issue. “During 2010 we will roll out 1500 new cell sites in the UK. In the last two months we have deployed 40 base stations in London alone to meet the high level of demand.” Introducing the Smart, Peter Chou, CEO of HTC, said the company’s vision was to bring smartphones to the masses. “People all over the world want smarter phones but are often discouraged by the twin issues of affordability and complexity.” The HTC Smart includes the vendor’s Sense user interface. Users are able to customise their phones using a variety of widgets for quick access to contacts, photos, music, weather and more. Speaking at at the launch, Paul Jacobs, CEO of Qualcomm, said: “The HTC Smart is a budget-friendly smartphone that delivers a really exciting user experience.”

Telefónica signa acords per la digitalització de llibres i la seva distribució a través de les seves plataformes: dispositius mòbils i tablets.

2010-02-18T12:25:00.003+01:00

L’operadora Telefónica, S.A. signa un acord amb Publidisa, la distribuïdora d’e-book a través de TodoBook.com més gran del mercat espanyol, per la distribució i comercialització de continguts editorials. L’operadora llançarà també dispositius propis com Tablet i arribarà a acords amb fabricants perquè adaptin els seus terminals als nous continguts digitals. I té un acord amb la Biblioteca Nacional per adaptar els títols més rellevants del seu catàleg a Internet i per l’assessorament en la confecció de l’oferta de continguts en castellà.L’operadora està realitzant un projecte pilot amb editorials com Santillana, Anaya i Vocento; que inclou llibres de viatge interactius, revistes multimèdia que poden passar a altres dispositius com la televisió.

Mobile CEOs hail dawn of new era

2010-02-17T10:09:00.003+01:00

CEOs from Vodafone, RIM and Alcatel-Lucent struck an optimistic tone in the opening keynote session at Congress yesterday, claiming the start of a new decade represents a tremendous opportunity if the industry embraces the principles of openness and innovation. Vodafone CEO Vittorio Colao (pictured) said the operator had begun to see an emergence from last year’s recession – even in its hardest-hit mature markets – and said the next five years would represent a new era in mobile. “It’ll be like the first half of the 90s and what we did with GSM,” he said. He pointed to the rise of smartphones and new high-speed mobile networks as the catalyst. “Today smartphones capture a couple hours of our eyes per day.” He added that one in four of the handsets on Vodafone’s network were now ‘smart’ devices with its smartphone shipments rising by almost 40 percent year-on-year.

El CEO de Google Eric Schmidt ubica al móvil en el centro del futuro

2010-02-17T09:30:00.004+01:00

Los programadores de Google están convirtiendo al móvil en su principal objetivo. Revelando un nuevo “mantra” de Google - el móvil es los primero . El soporte móvil contiene las tres áreas únicas que convergen en tecnología: el poder de la computación, la interconectividad y la nube ( la capacidad de tener la información fuera del soporte ). En el teléfono móvil es donde se encuentran las tres interconexiones de todo lo que se puede necesitar. En este sentido, fenómenos de Internet como Spotify, Facebook y el propio Google son líderes en el concepto “nube” tanto en el escritorio (PC) como en los soportes móviles. Los datos también indican, por ejemplo que en lugares como Indonesia y Sudáfrica; Google tiene muchas más búsquedas en los móviles que a través del propio escritorio. También se presentó la plataforma Android de Google, que se está ejecutando a través de 26 dispositivos diferentes. Durante la presentación de Android, de Google, se demostró que la plataforma ya soporta Flash - la versión de Flash completo (10,2) en lugar de -Flash Lite- permitiendo los juegos y películas en teléfonos móviles. Esta situación de los dispositivos Android concede una ventaja sobre el iPhone de Apple, que no es compatible con la tecnología.

La educación y la formación en las TIC un camino para erradicar el hambre en la India.

2010-02-16T16:19:00.007+01:00

Es evidente, la periodista Rosa Maria Molló, corresponsal de TVE en Asia- Pacífico manifiesta que en España la prensa haya hablado más de la película Slumdog Millonaire, que de la muerte de Vicente Ferrer en junio de 2009, de su entierro en Bathalapalli junto a más de 100.000 personas y el extraordinario legado que supone su obra. Al igual que el hambre los procesos de injusticia, de carencia son manifiestos en los medios de comunicación y en los canales de distribución de contenidos. Pero la sociedad civil se puso en pie ante ese "silencio"; la basílica gótica de Santa María del Mar en Barcelona fue un ejemplo. Con todo, las TIC son posibilidades en favor de la educación y la formación para la lucha contra el hambre y la ignorancia. A principios de la década del 2000, un magnífico abogado-amigo y yo nos traladamos a Anantapur con el objetivo de crear, de explorar un posible centro tecnológico para formar y ofrecer oportunidades a los jóvenes, a la vez que ayudar a erradicar la probreza, claro objetivo de Vicente. Desde 1952 estuvo trabajando en la India en una vida de acción dedicada a los demás; no se puede vivir mejor. Él me dijo una tarde en Anantapur cuando reflexionabamos sobre las TIC que, alta es la cima y juntos caminaremos es una frase que no olvido; la tengo escrita en un libro que me dedicó. He viajado cinco veces a la India, alguna vez por ocio, el resto por cuestiones profesionales; y la desigualdad me desconcierta y me indigna cuando occidente cierra los ojos en su mirada hacia a Asia y obviamente ante la India. Y solo funciona el marketing de la “primera capa de la piel”. No quiero formar parte de esa complicidad de silencios como dice Rosa Maria Molló. No tengo todos los datos de las dificultades que supuso para todos no poder realizar el CTA Centro Tecnológico de Anantapur para niños y jovenes. Entonces ya creía al igual que en Africa, que unir - tecnología, formación y educación- era un camino imparable en la lucha contra el hambre; en esa línea focalizamos nuestros objetivos. Sabemos que el desarrollo no se consigue de un día para otro, pero es necesario concienciar a la sociedad, a las empresas, a las instituciones, a los estados, al mundo en la erradicación de la probreza de forma perdurable. Todos sabemos que la infancia es una etapa idónea para inculcar valores: desde la paz, a la tolerancia, la democracia en la acciones, la justicia junto al conocimiento; para que desde los primeros años todos sepamos de nuestras posibilidades sin barreras. Y eliminar junto al hambre la falta de conocimientos y las diferencias existentes entre niños y niñas en Andhra Pradesh, por ejemplo. Posiblemente el 1 de octubre de 2010 en Oslo, tendremos la resolución final si Vicente Ferrrer es Premio Nobel de la Paz 2010 www.nobeldelapaz.org Las TIC son una herramienta magnífica para construir, no renunciemos a ello; la educación y la formación un camino; la Fundación Vicente Ferrer, el entorno y la estructura para realizar el sueño. Su hijo Moncho Ferrer no tiene "fronteras" contra la probreza asi lo manifiesta, tiene su fuerza. Anna Ferrer, una luz. www.fundacionvicenteferrer.org

Los operadores intentan poner contra la pared a las empresas de contenido multimedia y bucadores como Google “exigiendo” un posible canon.

2010-02-16T13:35:00.008+01:00

Queda claro, es una opción posible que tenemos que discutir. El Ministro de Industria español, Miguel Sebastián lo ha dicho en el Mobile World Congress de Barcelona 2010, refiriéndose a la posibilidad de que todo va a cambiar y está convencido además. En el sentido de que las empresas que generen contenidos multimedia y los buscadores de la red paguen a los operadores por el uso de las infraestructuras de telecomunicaciones, que los operadores desplegan con inversiones multimillonarias, y que ellos usan sin pagar nada a cambio. La posibilidad la lanzó César Alierta, presidente de Telefónica en un acto de Pricewaterhouse el pasado 5 de febrero. Los operadores se niegan a que sus redes se sigan utilizando a coste cero; consideran que esta es una situación injusta en la cual se ven obligados a poner de forma gratuita los medios “las redes” para que los buscadores puedan desarrollar su modelo de negocio. Parece que este sector se resiste a la calma, estamos inmersos en la controversia de la regulación del espectro radioeléctrico en búsqueda de la eficiencia por el tema del dividendo digital y el refarming y ahora se suma el PPU, el pago por uso de las redes; todo posiblemente acabará incidiendo en el consumidor final.

La "tecnología solidaria" un alimento para el futuro

2010-02-16T10:43:00.007+01:00

Es evidente que no podemos anestesiarnos ante el hambre y el dolor, me niego a ello. El hambre en su primer nivel de necesidad no se satisface de forma exclusiva con tecnología. Africa, su sociedad, la población no dispone de dinero para crear universidades y aportar la educación, la formación, el conocimiento suficiente a millones de personas para que surgan de la pobreza absoluta. Aunque la tecnología en red en algunos espacios del continente actualmente está permitiendo una cierta revolución; dar un salto de la época rural a la globosfera actual sin haber pasado por la revolución industrial; sin tener la necesidad de construir centros educativos convencionales. Este es un salto de más de un siglo en la historía más reciente de la humanidad, que la actual sociedad de la información global les permite. La formación y la educación son dos conceptos irrenunciables para iniciar el camino de la ayuda humanitaria; paralelamente a la aportación continuada de alimentos y recursos para la supervivencia más inmediata. La tecnología solidaria, las redes aplicadas al resurgir de sus vidas, es sin duda un camino de futuro. Mientras que los estados del G-2, del G-7 o el G-20 concretan como erradicar el hambre en Africa o en la India, por citar dos territorios sangrantes; ahora nos queda por ejemplo sumarnos a ONG’S que ya están en el territorio, como la sevillana Africa Arco Iris -www.africaarcoiris.org- y provocar en nosotros, en nuestro -focus- la necesidad de estar presentes en los movimientos contra el hambre y la desesperación y pensar como somos útiles con las herramientas y recursos individuales que disponemos.

Nuestro cerebro se alimenta de tecnología, de diálogo y el abrazo para alimentar el talento, la eficacia y dejar de ser "personas isla".

2010-02-15T21:01:00.007+01:00

A pesar de todo la humanidad avanza, por ejemplo en pocos años hemos pasado de cero a 4000 millones de móviles. Con todo, la nueva comunicación entre las personas debe de ser transversal, posicionada en la ”gestión del talento” y en tener la voluntad de conocernos todos y todas para avanzar. El abrazo humano es fundamental para mejorar nuestra productividad. Aunque los móviles e Internet parece que nos separan; nos tenemos que resistir. Los procesos tecnológicos bien entendidos a los que ya estamos sometidos son de una utilidad y de un servicio incontestable. La reflexión sobre las "personas isla" dicen que la tecnología necesita de “abrazos” entre los seres humanos para que alcance su lógica universal. No debemos permitir que personas que se encuentra a corta distancia: en mesas de un mismo despacho, en un mismo entorno de proximidad se comuniquen en un 70% de su relación por e-mail, o móvil. No es posible. Hay que conocerse para avanzar, la tecnología necesita de ello para alimentar sus parámetros de eficiencia, transparencia y utilidad objetiva. Es muy poco saludable el e-mail de mesa a mesa. Nuestras vidas necesitan del intercambio de experiencias, no tengamos dudas, potenciemos las tecnologías de relación, pero hay que conocerse para seguir, hay que abrazarse para constatar nuestra humanidad, y aplicar la fórmula: eficacia es igual a tecnología más experiencia directa humana. El diálogo directo nos ofrece múltiples vitaminas contra la adicción al ancho de banda.

Starts today Mobile World Congress -Mobile operators unite on global apps platform- ‘Wholesale Applications Community’

2010-02-15T09:19:00.008+01:00

The world’s largest mobile operators have joined forces to launch an open international applications platform, marking the largest unified move to date by the operator community into the mobile apps space. The so-called ‘Wholesale Applications Community’ will combine 24 of the world’s largest mobile carriers, including America Movil, AT&T, Bharti Airtel, China Unicom, Deutsche Telekom, KT, mobilkom Austria, MTN Group, NTT Docomo, Orange, Orascom Telecom, Telecom Italia, Telefonica, Telenor, TeliaSonera, SingTel, SK Telecom, Sprint, VimpelCom and WIND. The four operators in the Joint Innovation Lab (JIL) mobile apps initiative – Vodafone, China Mobile, SoftBank and Verizon Wireless – are also included. The group serves a combined 3 billion mobile customers across the globe. Industry association the GSMA has backed the move.

Com neix Com Ràdio, de Silvia Cóppulo. Angle Editorial. Una història imprescindible.

2010-02-13T19:46:00.000+01:00

Cóppulo, escriu sobre el naixement de Com Ràdio, es un llibre que sintetitza els primers anys de vida del projecte COM Ràdio, a partir de l'anàlisi del seu model. Amb les dades més significatives que la defineixen i els testimoni dels promotors. Alhora, es fa ressó de la multiplicitat de factors que van incidir en el fet que la nova emissora constituís un revolsiu no exempt de controvèrsia.

2010 quince años de ComRàdio emitiendo vía satélite para 120 emisoras locales, para más de cinco millones de personas. www.comradio.com

2010-02-13T19:09:00.001+01:00

Felicidades. Han pasado 15 años desde que mi sueño se hizo realidad; fue un proyecto único, una oportunidad extraordinaria, fue mágico, lo construimos durante 24 horas sobre 24 horas, desde 1994 a 1996. Mi agradecimiento absoluto a todas las personas que confiaron en mí y en todos los niveles de gestión; a los que me dieron la oportunidad y me ofrecieron el reto. Y por supuesto al equipo, a cada uno de los profesionales que me acompañaron; ellos saben quienes son, algunos están en la foto y todos forman parte de mi alma. Pusimos el rigor, el esfuerzo, los errores, la capacidad de soñar y la acción en la misma frecuencia para rectificar y superarnos. Fueron personas únicas y magníficas, hubiera sido imposible hacer nada sin ellas. El universo nos unió a todos. Seleccionamos entonces a 110 personas: periodistas, técnicos, productores y comerciales; mujeres y hombres todos dispuestos a la gran batalla de nacer en el sector competitivo de los medios de comunicación en Catalunya, de resistir a los poderes económicos, publicitarios, mediáticos y políticos adversos, de obtener el respeto de las audiencias y ser útiles en el servicio a las emisoras municipales, al mundo local. Creamos contenidos de entretenimiento y servicios informativos 24h x 7 dias. El lunes, 19 de septiembre de 1994 constituimos el (CCL)Consorci de Comunicació Local, formado por la Diputació de Barcelona, la Mancomunitat de Municipis de l'Area Metropolitana de Barcelona y l'Associació d'Emissores Municipals de Catalunya. Posteriormente se sumó l'Ajuntament de Barcelona. También creamos la ACL L'Agència de Comunicació Local,fue toda la estructura necesaria para dar soporte legal al proyecto COM Ràdio. En ese mismo periodo sumamos a la iniciativa a EAJ-20 Radio Sabadell, con la frecuencia 882 en Onda Media, constituída en el 5 de agosto de 1933, teníamos cobertura vía satélite, en FM y ahora en O.M. Hicimos cientos de kilómetros para explicar el nuevo concepto de proyecto público de proximidad, servicio de contenidos e informativos vía satélite y de participación en los Ayuntamientos y emisoras locales, fue complejo y fantástico. Con todo, fue abril de 1994 cuando tuve la idea de crear algo innovador y entonces nació la propuesta para realizarla. El sueño era posible, era un desafío irrenunciable; y un regalo incalculable de las posibilidades que ofrece la vida; ser fundador y director general a la vez. Una noche de ese año, del mes de septiembre antes de las 12h de la madrugada brotó en mi mente la marca ComRàdio, y ya no renuncié a ella. "Com" suponía un adv muy usado en la lengua catalana, por lo tanto parte de la campaña publicitaria de promoción ya estaba introducida en el lenguaje de los oyentes, significava a la vez -Catalunya Ona Municipal-, era perfecto para el concepto, y por supuesto -com- de comunicación, todo encajó. Tenía que crear algo nuevo, muy diferente a lo conocido. El proyecto tenía que ser sólido y tecnológicamente avanzado e innovador en la distribución de la señal: vía satélite. Con un claro objetivo: ayudar, potenciar y posicionar en sus territorios de cobertura al mayor número posible de emisoras locales en Catalunya. Hace cuatro años, en julio de 2006, la periodista Sílvia Cóppulo escribió el libro Com neix Com Ràdio. En síntesis, Cóppulo dice que, la creación de Com Ràdio, no únicamente convulsionó el panorama audiovisual catalán, sino también todo l’establishment político i social de Catalunya. La irrupción de la primera red de emisoras locales conectadas a través de un satélite con una nueva fórmula – la sindicación de emisoras- rompió el estatu quo de la comunicación establecida. Bien, es una síntesis, hay muchas más. Gracias a Silvia Cóppulo por el libro. Muchas gracias a todos por confiar en mi, por dejarme crear uno de los proyectos más bonitos del mundo.

Ideaalliance, una fábrica de sueños: de Branding Channels.

2010-02-11T23:59:00.000+01:00

Hubo un tiempo en que un grupo de personas y amigos pusimos nuestros sueños junto al viento del universo, la creatividad y la tecnología; en la que el Rey de España, Juan Carlos I se reía junto a nosotros: el equipo fundador de ideaalliance. Esta fotografía resume y es el referente de una magnífica época, por lo que supone y las personas que aparecen. De todo, hace algunos años; entonces yo era presidente de Ideaalliance. La marca, dentro de mi flujo creativo, cuando la estaba creando suponía sumar, activar inteligencias, provocar alianzas de conocimiento y experiencias; aplicando valores democráticos puros, sin miedos que produjeran parálisis en los proyectos y las ideas, todo estaba pensado para incentivar sinergias entre el corazón y el cerebro de las compañias; nuestros clientes. Posiblemente ideaalliance era la mejor compañía de Branding Channel sobre creatividad, innovación y tecnología aplicada a la creación de canales de comunicación para las compañías. Nuestro "cuartel general" era la última planta del World Trade Center de Barcelona, todo era azul y blanco, debajo estaba el mar Mediterraneo y cada día desde mi despacho veía el horizonte del mar y el infinito de mis sueños. Desarrollamos nuevas formas de relación, de comunicación entre las empresas y sus clientes, entre el producto y el corazón de las personas. Alguna multinacional norteamericana estaba enamorada de nosotros, y nosotros de ellos. Para un gran grupo de comunicación español, le hicimos su proyecto de canal de Tv en formato TDT. Y tantos proyectos... Eramos los únicos en branding channels. Nuestra relación con el MIT de Boston era magnífica. En la White House, el equipo de Al Gore, nos preguntaba por la situación tecnológica de España y una mañana casualmente trabajamos en el despacho de Nixon. En la India, ampliamos conocimientos, y asi, y así... Ah, la responsable del marketing mundial de Oracle, una mujer estupenda con sede en San Francisco, manifestó su intención de incorporarse a nosotros, desde luego no éramos Oracle, pero nos dijo una mañana en Silicon Valley que éramos una gran idea de compañía. Todo era magnífico, y el equipo: los creativos, los ingenieros, los expertos en marketing, los tecnólogos; todo era muy bello. Lo sigue siendo; aunque ya no existimos.

Irena Sendler, se fue sin el Premio Nobel de la Paz, pero salvó a 2500 niños y niñas de los nazis.

2010-02-11T20:12:00.000+01:00

Irena Sendler,de 98 años ya se ha ido. Su historia es un referente para la humanidad. Durante la 2ª Guerra Mundial, Irena consiguió un permiso para trabajar en el Ghetto de Varsovia como especialista del alcantarillado. Pero sus planes iban más allá. Ella, que era alemana sabía cuales eran los planes de los nazis para los judíos. Irena, sacaba niños escondidos en el fondo de su caja de herramientas y llevaba a su vez un saco de arpillera en la parte de atrás de su camioneta para niños de mayor tamaño. También transportaba en la parte de atrás un perro al que entrenó para ladrar con fuera a los soldados nazis cuando salía y entraba del Ghetto. Por supuesto, los soldados no querían acercarse al perro y los contundentes ladridos del animal ocultaban los ruidos de los niños. Mientras estuvo haciendo esto consiguió sacar de allí y salvar a 2500 niños. Los nazis la descubrieron y le rompieron ambas piernas, los brazos y la golpearon brutalmente aunque era alemana como ellos. A pesar de todo,Irena se resistió a abandonar y mantuvo un registro permanente con los nombres de todos los niños que sacaba. Esa información la guardaba en un tarro de cristal enterrado bajo un árbol en su jardín. Después de la guerra, intentó localizar a los padres de los niños y niñas que pudieran haber sobrevivido y reunir a las familias. La mayoría habían sido llevados a la cámara de gas. Aquellos niños a los que ayudó encontraron casas de acogida o fueron adoptados. El año pasado 2009 Irena Sendler, fue propuesta para recibir el Premio Nobel de la Paz. Por lo visto su acción no tuvo suficiente mérito, no fue seleccionada. El Comité Nobel se lo concedió a Al Gore, por su visión sobre el Calentamiento Global.

“La Diputació de Barcelona, aporta als Ajuntaments ajuts per valor de 600.000€ al foment, ús i formació de les persones en les noves tecnologies”

2010-02-11T16:39:00.000+01:00

Sembla que vivim un món complex dintre de la societat o la Cibersocietat del coneixement i la informació. Es també aquest un moment apassionant, i de moltes possibilitats. Crec que les persones, les institucions, les empreses, desitgen canviar la seva forma de vida mirant al futur alhora que modifiquen les seves relacions davant les noves tecnologies. Es evident que en temes de societat de la informació o del coneixement s'ha d’augmentar la noció de servei públic amb accions que analitzin les demandes de les persones, treballant conjuntament amb els municipis. La Diputació de Barcelona, des de l’Àmbit de la Societat del Coneixement impulsa polítiques per al foment i l’ús de les TIC que puguin incidir també dins l’àmbit del treball a fi de millorar les accions de competitivitat i de e-govern i l’us normalitzat per a tothom de les tecnologies. S'ha aposta clarament pel foment de l’ús i millora de les tecnologies de la informació i la comunicació donant suport a la formació amb benefici a les persones. I que permetin als ens locals donar resposta a les obligacions que estableix la Llei 11/2007, de 22 de juny, d’accés electrònic dels ciutadans als serveis públics. En la convocatòria de l'any 2009 del Programa de subvencions al Foment de l’ùs i millora de les TIC dins el Pla de concertació de suport als serveis i a les activitats locals, la primera tipologia és centra en: 1. Ajuts al foment i ús de les TIC adreçades a col.lectius en risc d’exclusió per un import de: 148.501€ 2. Ajuts per al foment i ús de les TIC en el marc de les relacions ciutadania - administracions públiques, per un import de: 208.311€ 3. La formació específica de les persones dins de les activitats formatives en l’àmbit de les TIC suposa el 40,5% del crèdit programa per un import de 243.187€ En el futur immediat, els municipis, hauran de determinar en quines condicions s'utilitzarà el territori per a la construcció de les noves xarxes de telecomunicacions, així com decidir les funcions, tipus d’inversions, serveis i utilitats que haurien d'acomplir les noves tecnologies de la informació en el desenvolupament dels serveis públics i la qualitat de vida dels ciutadans i els processos d’accés amb persones amb dificultat. La missió de la Diputació és contribuir al desenvolupament econòmic local, i el desplegament de models territorials sostenibles i competitius, que generin riquesa, fomentin l'ocupació, millorin la qualitat de vida dels ciutadans i ciutadanes, vetllin per la cohesió social, la qualitat dels serveis, l'avaluació de resultats, la innovació, el foment i ús de les tecnologies de la informació i la comunicació i el treball en xarxa.

The knowledge society

2010-02-09T14:42:00.000+01:00

Training and education is essential for transformation and empowerment of the values of democracy and the reestablishment of politics, now technology allows. It seems that now only interested in what we achieve. But what really matters is that we focus on education, health, solidarity, assistance to those most in need, i also the competitiveness of enterprises together to eGovernment, particularly with what technology can achieve. The knowledge society is technology available to human service for humanity and not vice versa

En un futur constant

2010-02-09T13:41:00.000+01:00

La Societat del coneixement viu dintre d'un futur constant. Ja no construïm el futur aquest forma part de cada segon de les nostres vides. Ara som mobilitat, ubiquitat, xarxa social i grans dosis de comunicació interpersonal, amb molta comunicació audiovisual que augmenta les “nostres realitats”. Possiblement aquesta és una forma d'interpretar la velocitat conceptual i de les possibilitats a la qual estem sotmesos. El salt és tan immens, que a més sembla que no es nota. Alguns continents com Àfrica, han passat de l'era agrícola a la globosfera del coneixement, la informació i la tecnologia, és a dir donant un salt a l'actualitat sense passar per la revolució industrial, han obviat més de cent anys. No disposen de recursos per a construir universitats, però poden crear cercles de coneixement, formació i informació en la xarxa.

La administración pública lidera

2009-04-06T10:00:00.000+02:00

La sociedad parece no ser consciente del impacto de la redes sociales, de los blogs y de la existencia de los bloggers, aunque parezca imposible sigue siendo todavía un enigma para un gran número de personas. La sociedad, las empresas de comunicación siguen editando prensa diaria, pero ningún joven la compra, la publicidad esta a la deriva y se va "escondiendo" en los rincones de Internet. Como es posible comprar prensa escrita con noticias de "ayer" si las puedo obtener al instante, ningún joven menor de 25 años cometería tal acción de compra. Si bien es cierto que la Sociedad de la información está creciendo. En España, la acción institucional para el desarrollo de la Sociedad de la Información está definida por el plan Avanza, puesto en marcha en el 2005 bajo el marco del programa Ingenio 2010 i fundamentalmente en la inciativa europea "i2010". Los ejes de este plan han ido encaminados al desarrollo de la ciudadanía digital, de la economía digital i dentro del contexto digital, centrado en los servicios públicos digitals y la educación. Parece entonces que la Administración pública ha liderado el impulso de la Sociedad de la información en España.Aunque el acceso con ancho de banda "suficiente" parece todavía una quimera inalcanzable, para que de forma consciente y real podamos actuar dentro de una Sociedad del conocimieminto y la información con grantias suficientes.

La pirateria en la industria de la música se acaba desde los proveedores de Internet

2008-12-01T15:15:00.000+01:00

Desde la plataforma del Ficod 2008 John Kennedy, Presidente de la Federación Internacional Fonográfica manifestó con contundencia que " habría que cortar el suministro de Internet a todas aquellas personas que se bajen música de forma ilegal por Internet". Kennedy, valoró que esta es la única forma de finalizar para siempre con la piratería en la industria fonográfica". Y, considera que es partidario de controlar las direcciones IP de los usuarios para evitar descargas ilegales. Sin dudas puso de relieve que " la industria de la música necesita para sobrevivir un mercado centrado en procesos de legalidad que aporte beneficios para poder invertir en la producción y promoción de artistas. Considera también que el 80% de las descargas de películas que se realizan por la red son ilegales, y que esta situación pone en estado muy crítico a la industria de la música, la televisión y los libros. Por otro lado, Alfonso Sort, Vicepresidente de la Business Software Alliance en España, dijo " que es necesario combatir el Software ilegal y respetar los derechos de la propiedad intelectual y aseguró que en España, el 43% de software es ilegal, y que en algunas comunidades alcanza el 60%, con perdidas de 700 millones de euros.

"Si bien es verdad que se está produciendo un cambio en el modelo de negocio y este debería ser dentro de la legalidad" dijo Aldo Olcese, Presidente de la Coalición e Industrias de Contenidos.

Viviane Reding, denuncia a España

2008-11-28T11:35:00.000+01:00

Parece lo normal, después de las reiteradas llamadas al orden de los "tiempos" establecidos para la emisión no más de 12 minutos de publicidad por hora para las televisiones privadas, y estas no hayan hecho el menor caso en los último años, y lo que que es peor es que esta denuncia ante el Tribunal de Justicia de la Unión Europea, se encuentren también implicadas las televisiones públicas españolas. Que además "juegan" con las aportaciones presupuestarias del Estado o de las Autonomias y la suma de los ingresos por publicidad. La denuncia apunta que " sobrepasan sistemáticamente" el límite de los 12 minutos impuestos para los anuncios publicitarios y de telecompra de la UE.

La comisaria de la Sociedad de la Información, Viviane Reding, ha lamentado en un comunicado que "todo y las reiteradas llamadas a la acción" que marca la directiva " Televisión sin Fronteras". España, no ha introducido el límite de los doce minutos de publicidad por hora. Este es un tema antiguo, que en muchos casos el exceso de emisión de publicidad o los cortes producido durante la emisión de una película es un "atentado" contra el propio discurso del guión cinematográfico, el sentido cultural, la proyección estética, la paciencia y dignidad del teleespectador.

Las IP Cities, ciudades inteligentes pierden el proyecto de Pau, en Francia de J.Michel Billaut

2008-11-24T15:33:00.000+01:00

Acabo de llegar de Suecia, Holanda y Francia y he viajado con un solo objetivo en mi dossier de trabajo, contrastar los procesos operativos de la eficiencia en el trabajo sobre la sociedad del conocimiento. Simplifico diciendo que los suecos trabajan en círculo uniendo colaboración +

colaboración + colaboración entre universidades, empresas y municipios. No se puede avanzar sin la participación del concepto y la operatividad tangible de la sociedad dividida entre universitarios, profesionales y funcionarios públicos con capacidad para conseguir objetivos que lideren nuestra sociedad, son un referente. Por otro lado, la ciudad de Nuenen, en Holanda sigue siendo la primera población del mundo donde el ancho de banda, la FTTH la fibra al hogar 100mb, es una realidad tan evidente como su propia existencia, el trabajo del proyecto Ons Net de Kees Rovers es deslumbrante por su eficacia y cambio de paradigma, hay que conocerlo. En cambio el proyecto ( Pau Broadband Country ) de Jean Michel Billaut, en Pau, Francia " ha desaparecido" la muerte de su mayor valedor el anterior alcalde de la ciudad se ha llevado la idea de Kess Rovers, los actuales políticos de la ciudad no tienen la visión ni ven el cambio del nuevo paradigma de una ciudad a una velocidad de 100 mb en la subida y en la bajada, en cada punta. Triste noticia para el mundo del conocimiento, de la ciudades conocidas como IP Cities, según Héctor Milla y un visionario como Jean Michel Billaut.

Internet y la Publicidad Global

2008-06-20T13:27:00.001+02:00

En el 2007 los gastos de publicidad en todo el mundo estuvieron cerca de los 400.000 millones de euros para toda la suma de medios de comunicación, a un ritmo de crecimiento del 6% anual. La Tv continúa siendo el medio más elegido por los anunciantes. Con un peso estable de un 37% sobre el gasto publicitario total. Pero el crecimiento de Internet se muestra evidente y no cesa de crecer en detrimento de la prensa. Los gastos publicitarios en la red representan un 6,8 por cien del total mundial. Su crecimiento en los últimos años es de un 65 por cien, mientras que en prensa o la radio no sobrepasa el 15 por cien. Internet ocupa un sitio indiscutible en la estrategia de los anunciantes. Logicamente su peso tiende a crecer con las mayor penetración en los hogares y en todos los segmentos de edades. En Internet se ha posicionado en especial la publicidad mediante video, que atrae a los internautas y acentua su memorización ( los usuarios los recuerdan mejor ) superior al de un banner clásico. Posiblemente en el 2009 los ingresos por publicidad en Internet estén en los 1.200 millones de euros. Siguiendo una cierta lógica como en la publicidad audiovisual, la existencia de un claro mercado publicitario en la Red, ha requerido la implantación de herramientas orientadas a una mejor lógica en la medición de las audiencias, cuyo objetivo es satisfacer las demandas de los “inversores” de este canal en red, midiendo a su vez tipo de audiencias y su calificación. Y, esta crece frente al fuerte modelo televisivo de la publicidad.

Las marcas apagan nuestro intelecto Neuroeconomia (4)

2008-06-17T16:03:00.000+02:00

Bajo la influencia de las emociones poderosas, las personas suelen hacer lo opuesto de lo que sería mejor para ellos y ellas. Con las marcas se nos apaga el intelecto. Y, la ilusión del precio es la variable que más influye en nuestro comportamiento cerebral. Parece demostrado que se siente más placer al beber vino si aumentamos el precio del mismo. Ante dos vinos iguales el supuestamente más caro nos proporciona mayor beneficio sensorial, más placer. Si es más caro se aumenta la actividad neuronal y no importa ni la sed ni el sabor del mismo. Aunque no debamos evaluar las cosas en términos absolutos, tenemos la tendencia de evaluar con elementos cercanos. Es más fácil gastar 6.000 euros en los asientos de un coche de 30.000 euros que en un sofà nuevo para el salón. No nos importa andar 15 minutos para ahorrarnos cinco euros en un bolígrafo rojo de 30 euros, pero quizás no caminariamos por un descuento parecido en una radio de 600 euros. Algunas pruebas demuestran nuestra irracionalidad preferimos un cheque regalo de 10 euros que otro de 20 euros por el que tenemos que pagar seis euros. Existe lógica comparativa...?

Neuroeconomia (3) neurobranding experiencias

2008-06-17T15:32:00.000+02:00

Ciertamente todo parece ser que la mente recurre a los recuerdos, que esta no pierde el tiempo en analizar las situaciones sino que, prefiere dejarse influir por las experiencias y reglas sociales. Nuestra materia gris busca la eficiencia y en múltiples ocasiones acude a los recuerdos para ejecutar una decisión rápida, antes que invertir un excesivo tiempo en buscar soluciones. Ya sabemos que nuestra cesta de la compra es distinta si entramos en una gran superficie com hambre o estamos saciados y venimos con un café en nuestro “depósito”. Aunque todo “autoengaño” exige la acción de los productos químicos de nuestro cuerpo. Las nuevas campañas serán objeto de análisis sobre el comportamiento interno de nuestro cerebro. La parte cognitiva social se hará visible en las estrategias de la marcas para vender objetivamente sobre nuestras reacciones cerebrales. Aunque Tim Harford, en su libro "la lógica de la vida" prefiere apuntar que somos más racionales de lo que se piensa en las decisiones sencillas y concretas, como elegir una amistad o acudir a una cita. En cambio, nos dejaríamos llevar por la intuición en las cuestiones más abstractas, como las inversiones financieras. Dice que, la economía tradicional es más escéptica y sostiene que el consumidor en el fondo es racional ya que sabe incluir, lógicamente, en su decisión los costes y beneficios emocionales. Gran batalla entre neurólogos, tecnólogos, economistas, publicitas y visionarios de la comunicación.

Branding, neuromarketing y neuroeconomía (2)

2008-06-09T13:16:00.000+02:00

Los seres humanos si tuviéramos que racionalizar cada toma de decisión, tardaríamos toda una vida. No disponemos de tiempo para estudiar las distintas opciones de compra. Por ello, siempre consideramos las experiencias o emociones anteriores en nuestra toma de decisiones. Nuestro cerebro siempre busca la mayor eficiencia y para alcanzarla acude a los recuerdos para tomar una decisión rápida, antes que dedicar un excesivo tiempo en analizar una situación determinada. Por ello, más que la razón objetiva, el precio o la propia necesidad de un objeto o una determinada marca de ropa, por ejemplo confiamos en otras variables. En la cesta de la compra influye nuestro estado de ánimo y si tenemos apetito o no en el momento de la compra, este factor modifica absolutamente nuestra compra en una gran superficie. La memoria acumulada aflora también a partir de alguna estimulación: esto hace que lo grabado salga a flote e impulse determinadas actitudes, como entrar en una tienda siempre por el mismo lado de una puerta y efectuar el mismo recorrido. El cerebro se centra en lo que es socialmente aceptable bajo nuestras decisiones sociales y culturales, sin que estas sean fruto de nuestro pensamiento. Tanto la mujer como el hombre tenemos marcadas preferencias determinadas por la moda y la cultura de cada uno de nosotros. Parece evidente que el color rosa y sus variables del espectro y no es casual sea preferidos por la mujer y el negro por la mascunilidad del hombre. Este mecanismo de autoengaño cerebral parece ser que es producido por agentes químicos como la dopamina o la oxitoxina que cuando estamos sopesando una compra nos estaría “nublando la vista”. Otros ejemplos ponen de manifiesto que cuando un hombre intenta comprar un coche deportivo se activan las mismas áreas cerebrales asociadas al consumo del alcohol o las drogas.

Los Brand Transumer

2008-06-09T12:01:00.000+02:00

Estan llegando los “transumers” consumidores que sin capacidad para comprar objetos de grandes marcas lo alquilan. Los “transumers” los alquilan todo, no pueden comprar pero quieren disfrutar de sus marcas preferidas, desde un pluma estilográfica, un bolso, una moto, un yate o el último teléfono móvil. Ellos y ellas solo quieren disfrutar. Son personas que quieren "vivir experiencias" con sus marcas "objetivo" más que poseer bienes físicos, y también porque en algunas ocasiones no pueden adquirirlas con su sueldo de mileurista. También son personas con cierto sentido hedonista de la vida, con gran sentido de vivir lo inmediato, el ahora. El futuro queda muy lejos para ellos. Cuando viajan alquilan los mejores trajes y sus maletas casi viajan vacias. Los mileuristas apuntan que no tienen más oportunidad que la de convertirse en “transumidor” para viajar y estar siempre a la moda, “gozando” de sus marcas de “ lujo” preferidas. Un nuevo mercado de –brandtransumers- se está abriendo. Se trata de vivir el ahora, de poseerlo casi todo sin hipotecar la tarjeta de crédito y la vida, así son ya los brand-transumidores.

Neuroeconomía, ventas y marcas

2008-06-06T16:51:00.000+02:00

La acción de comprar es una claro mecanismo del cerebro. La nueva neuroeconomía demuestra que las emociones nos rigen por encima de la lógica y la propia razón y la conveniencia entre lo mejor, lo que nos conviene y lo que nos seduce. Este proceso neurológico es visible a la llamada FMRI, la resonancia magnética funcional. El secreto de comprar se “esconde” en la mente. Un euro no tiene el mismo valor, no es lo mismo si compramos en Zara, en el Corte Inglés, en un supermercado o en una joyería de prestigio, estemos solos o acompañados, tengamos prisa o no. La ciencia nos demuestra que al fijarnos en un escaparate, nuestro cerebro se activa y algunas zonas reciben más oxigeno y más sangre. Entonces las glándulas de la emoción y del placer se estimulan y así nos decidimos por un coche, un bolso, un anillo o una determinada marca de chocolate. Cuando miramos un escaparate ciertas áreas del cerebro reciben más oxigeno, lo que nos demuestra que la acción de compra no es racional, sino que esta basada en decisiones inconscientes. No es por tener una buena relación precio que nos decidiremos por una moto, sino en las experiencias propias, en los hábitos, la personalidad y nuestro propio contexto. Queda claro, el “shopping” está dirigido por nuestra sistema emocional, cuando le decimos al vendedor “me lo pienso” en realidad no estamos pensando. Nuestros cerebro actúa por si mismo sin contar mucho con nosotros…

Economía Ip

2008-04-24T17:11:00.001+02:00

El año 2006 fue un evidente testigo de una clara ralentización del mercado de las telecomunicaciones tanto en Europa como en los Estados Unidos. Esto demuestra también un cierto declive de precios por los mismos servicios. Esta situación repercute en la actualidad sobre todo el espectro de las tecnologías, modelos de empresa y también el marketing. Todo ello, provoca cambios en el comportamiento individual y colectivo, del modo en que los mercados operan. Cada día se permite un mayor acceso al conjunto del conocimiento mundial y al desarrollo de nuevas formas de inteligencia, con ello zonas o poblaciones aisladas forman parte también de la comunicación y del intercambio global. Estamos en la oferta global, se ofrece a cada persona la libertad de unirse a la red social de su elección e imaginar nuevas formas de expresión. Todo ello facilita el nacimiento de mercados globales abiertos a proveedores sin importar el tamaño. Por el lado oscuro de esta situació se amenaza nuestra seguridad, la seguridad de nuestros intercambios, nuestras vidas privadas y nuestra propiedad intelectual. Aunque la experiencia nos demuestra que la inteligencia colectiva impulsa la creación paralela de contramedidas. Esta situación está moviendo la industria de los medios de comunicación, los medios tradicionales se encuentran en total transformación. Los modelos empresariales se encuentran en entredicho y los márgenes de beneficio se desvanecen. Con ello bajan los precios y la dificultad de conquistar mercador de valor añadido para las televisiones. La fragmentación de las audiencias, de las programaciones de la televisión amenaza las audiencias. Los proveedores de contenido tendran que habituarse a los deseos y costumbres del consumidor con facilidad de uso y libertad de elección.

La publicidad se agota

2008-04-23T14:58:00.000+02:00

La publicidad en España da síntomas de agotamiento. Lo primero que reduce un compañía en su cuenta de gastos es todo aquello que aparentemente no es tangible. La caída parece evidente después de cinco años de crecimiento. En este mayo del 2008 ya se añora el record de ingresos conseguido en el año 2007 de siete mil novecientos millones de euros. Recordemos que en el año 2003 la cifra fue de cinco mil seiscientos millones de euros. La caída del consumo y el bajo crecimiento en términos de PIB hace que los presupuestos de la empresas se “encojan”. Aparentemente sólo Internet crece a tasas superiores próximas al 30% aunque sólo representa un 6% de la inversión publicitaria. Los precios de la publicidad siempre han sido altos o muy altos, esta situación puede significar una cierta contención en la tarifas. Además hemos de sumar una clara transformación de los medios en donde Internet se posiciona mejor que ningún otro soporte. Los jóvenes entre 14 y 25 años dedican mucho menos tiempo a la televisión convencional que sus padres y más a Internet. La banda ancha y los videojuegos modificará esencialmente el sector de la publicidad. Todos los medios deberán transformarse para adaptarse a la fragmentación de las audiencias, esto implica una cierta imprevisión y como se dice en el sector “el mercado está roto” Los medios escritos no lo pasaran bien, tendrán que reformular su espacios de oferta y soportar la presión de la centrales de compra, la compensación les viene via Internet.

El Branding Corporativo

2008-04-22T16:09:00.000+02:00

La verdadera “espada” del siglo XXI se llama imagen corporativa, una enseña que debe unir a proveedores, empleados, clientes y socios. La gestión de la marca debe ir mucho más allá del mercado, de los clientes que testan la “confianza” que en ella se deposita. El Marketing, se enfrenta ahora doblemente desde el B2C al B2B, que debe conseguir un encuentro positivo entre socios y proveedores y no de forma exclusiva con los clientes. Es evidente que, hasta ahora los “stakeholder” no han estado en el punto de mira de las acciones estratégicas de seducción, o de cualquier otro tipo por parte de las áreas de marketing o las propias direcciones generales. Por lo tanto, los entornos deben cuidarse sino queremos provocar fisuras. La marca corporativa debe de estar bien relacionada y coordinada en toda su escala de posicionamiento. Ya sabemos que la marca es un valor de confianza con los clientes objetivos, lo dificil a veces es crear marcas fuertes entre clientes finales y el más próximo como un proveedor. Yo soy de los que piensa que la marca siempre es un objetivo a largo plazo, pero ligada a la presidencia de la compañía y la dirección general para que, no forme parte del corto plazo de marketing, es una trampa hacerlo así. Es como proteger la identidad para que los frutos formen parte de la realidad de la compañía de forma indeleble, sin fluctuaciones sobre las necesidades del mercado y las acciones comerciales. Una marca no es una promesa, es un activo que los empleados también deben reconocer. Es evidente que, si la marca no funciona nadie te conoce, o te conocen demasiado por algo negativo. La marca es un proceso base de estabilidad, valores, confianza y principios. La empresa no puede ni debe hacer lo que quiera con su marca, posiblemente sean los clientes los que “jueguen” con ella, hemos de conseguir que lo realicen de forma positiva. En la mayoría de los casos el cliente desea formar parte de la marca, creo que no conozco a nadie que no lleve una marca en su corazón, hablo del primer mundo, si fuera del tercer mundo las marcas de las ONG’s también tendrían algo que decir. En este punto existe un doble juego de participación muy interesante “cliente” marca. La ONG’s se acogen al dolor humano, los bancos a los eventos deportivos, por ejemplo, pero todos al gran público. En otro sentido no existe B2C sino existe B2B y una buena investigación comercial, nada nuevo por cierto, pero hay que valorarlo siempre. Y, en ningún caso debe servir para alejar a los socios, es vital cuidar el B2B. Una buena marca sirve para “defenderse” de la aproximación de otra marca. Y tambien sirve para alejar la “vista” de los presupuestos, el valor de la marca también te aleja de la crítica sobre la factura. En este mundo del branding hacen falta teóricos de las marcas, arquitectos intelectuales y artesanos de la misma, entre ambos daran vida y éxito a la marca. Obviamente si la empresa, si los socios no se creen lo que trasmite su marca el fracaso está asegurado.

El paradigma de una creatividad

2008-04-16T11:55:00.000+02:00

Sería difícil separar creatividad de paradigma, ambas forman parte de un proceso de cambio por algo distinto. Los investigadores sociales han adoptado la frase de Kuhn "cambio de paradigma" para remarcar un cambio en la forma que una determinada sociedad organiza e interpreta una realidad. Un paradigma dominante se refiere a los valores, o sistemas de pensamiento en una sociedad estable, en un momento determinado. Los paradigmas dominantes son compartidos con la complejidades de las comunidades y por el contexto histórico del momento. Lo siguiente son condiciones que, facilitan el cual un sistema de pensamiento, una idea, un concepto pueda convertirse en un paradigma dominante: con personas, empresas, instituciones o profesionales que legitimen el paradigma. La creatividad el Branding debería establecer casi siempre sus procesos en cambios de paradigma, o al menos seguir este camino.

Redes y sentimientos

2008-04-15T14:19:00.000+02:00

Los factores de creatividad se posicionan claramente en la convergencia tecnológica de la redes sociales. Es dificil interpretar soportes, mensajes y personas si estos no forman un conjunto de sentimientos y emociones que sean capitalizados por la marcas. Mientras, Yahoo quiere alcanzar a Google impulsando la formula One Search, en móviles con conceptos de inmediatez y búsqueda por voz. Google lucha con sus aplicaciones en su motor de búsqueda y servicios como gmail, Maps, You Tube, etc. En MSN, Microsoft ha pasado al móvil su mensajería y su Windows Live, que solo funcionaban en Internet. Por ejemplo Facebook, es una de la redes sociales que está ocupando espacio en el móvil a los usuarios de proximidad. Todo ello está operativo, y forma parte de la "tela de araña" de la red y sus posibilidades. Pero las marcas juegan lentamente en este tablero, el miedo o el exceso de análisis les produce parálisis, además de un montaña dificil de subir, tanto como dejar de usar papel en sus empresas eliminando impresoras, fotocopiadoras y papeleras.

Wired:Movie Industry Branding Channel 3D

2008-04-15T11:04:00.000+02:00

Article of the WIRED Magazine. http://www.wired.com/ Studio execs have an odd conundru: Box-office receipts have steadily grown but the number of ticket sales have not. Thanks to the proliferation of home theaters, movies-on-demand and portable video players, moviegoers have fewer reasons to actually "go" to a movie. The studios' solution? Hike ticket prices by a couple bucks apiece and ramp up production of 3-D movies. "It's pretty clear right now that you can charge a premium for 3-D," says Doug Creutz, an analyst with Cowen & Co., who covers the entertainment industry. "We're probably talking about the difference between $15 and $10 [tickets]. And attendance is much better for 3-D movies." Filmmakers and studios alike have pledged their allegiance to 3-D. Disney and Pixar announced this week that it will release all of its films in 3-D, starting with Bolt, which is slated for a November release. Dreamworks Animation says that by 2009 all of its movies will be released in 3-D. James Cameron is working on big-budget 3-D sci-fi flick called Avatar, and George Lucas is working on remastering all the Star Wars movies in 3-D. For studios, the financial allure of 3-D is twofold: The technology can't easily be replicated in home theaters (yet); and moviegoers are still willing to pay a premium for 3-D films. The big question is whether the technology is a game changer or just a short-lived gimmick to drive ticket sales, like Smell-O-Vision -- or, for that matter, the 3-D technology of the 1950s. "This is a serious visualization technology that's just begun to be used for entertainment," says Elizabeth Brooks, chief marketing officer of 3-D system maker RealD, which has about 97 percent of the 3-D market. "It's been used by NASA and by scientists who need to render things perfectly. It's my job to sing the company's praises, but if the technology weren't good, [filmmakers] wouldn't be planning to make as many 3-D films as they're making." Unlike 3-D films of the 1950s, the new wave of 3-D pictures don't blur and they don't cause headaches. In basic terms, a 3-D film is shot in two frames -- one for the right eye and once for the left eye. The projector buffers the left and right streams and projects them in alternation at 144 frames per second, using a "triple flash" technique that shows each frame three times in order to smooth out the picture. The RealD 3-D system also requires theaters to install a special silver screen to maintain the polarization of the image. "To the people who continue to say it's a gimmick I would simply say, 'You're going to be the one left saying the Earth is flat,'" says Jim Dorey, a 3-D obsessive and writer of the Marketsaw blog, which is sponsored by several 3-D companies, including RealD. (Dorey, whose background is in IT, says he first became intensely interested in 3-D with the release of Jaws 3-D in 1983.) And it doesn't hurt that 3-D is poised to improve theater attendance and box-office grosses. The average ticket price for "Hannah Montana & Miley Cyrus: Best of Both Worlds," a 74-minute 3-D concert flick, was reportedly $15. By contrast, the average 2-D movie ticket price is about $7, according to the National Association of Theater Owners. Hannah Montana grossed about $65 million domestically, and on its opening weekend, it grossed about $31 million, handily out-selling the 2-D Jessica Alba vehicle, The Eye, which sold about $12 million worth of tickets. But while studios move full-steam ahead with 3-D production, there's one minor hitch: There still aren't a whole lot of 3-D movie theaters -- only about 1,000 out of 38,900 screens in the United States are 3-D. In order to install a 3-D system, theaters must have digital projectors. And at the moment, there are only 4,600 digital projectors in the United States, according to the National Association of Theater Owners. It costs tens of thousands of dollars to upgrade to digital projectors, and $20,000 to $50,000 more to install a 3-D system. It's a rich investment, and theater owners may not see much of a return on it: Studios, on average, make 55 percent of ticket sales, leaving just 45 percent for the theater owner. One incentive for digital upgrades: A single film print can cost $1,000 to $1,500, and a widely released blockbuster could require the studio to make 3,000 to 4,000 prints, so distribution costs are not insignificant. These costs will largely be eliminated as more theaters upgrade to digital projectors, so the studios are offering to split the upgrade costs with theater owners. Under a recent agreement, for example, third-party upgrader Access Integrated Technologies signed deals with four studios -- Disney, 20th Century Fox, Paramount and Universal -- to convert up to 10,000 screens, for an estimated cost of $700 million. Once studios get theaters to make the switch to digital, the shift to 3-D will be easier -- but it may not immediately improve the economics for studios. While the box-office gross and attendance is higher for 3-D movies, it costs more to make 3-D movies. Creutz, whose focus is on Dreamworks, doesn't expect the company's roster of 3-D films will have a "huge profitability impact" on the company's earnings. He also expects that theaters won't be able to charge the premiums that they can now, once 3-D movies become mainstream. "I would guess that in four or five years, 3-D will become somewhat standard," Creutz says. And then of course, there's some concern that it will only be a matter of time before 3-D hits the home theater, which would leave theater owners back where they started. It seems like a stretch now since the costs of 3-D and digital projectors are exorbitant, but Dorey speculates that 3-D will penetrate home theaters in four or five years' time. "The technology is already available," Dorey says. "It's not just about movies. It's about getting closer to total immersion for the internet, gaming, or any media experience. The bottom line is that if you're going to suspend disbelief and become part of an experience, it's going to have to be in 3-D." WIRED

Las tecnologias son posibilidades y no miedos

2008-04-15T10:40:00.000+02:00

Para mi la tecnología son posibilidades que no deben afectar al usuario. No le deben afectar en el uso tecnológico de las mismas, ni si quiera importarles pero si en la práctica de su uso. Si no es fácil el mercado no avanza: Las marcas le tienen cierto miedo a las tecnologías aplicadas a sus productos, a sus estrategias de marketing y continúan defendiendo los canales tradicionales de venta o lineales de supermercados convencionales. Decenas de entrevistas con las mejores empresas se siguen asombrando y asombrándome en la no utilización de tecnologías usando además el antiguo concepto de “nuevas tecnologías” para frenar propuestas y no para avanzar junto a ellas.

Branding Channel canal de debate

2008-04-15T10:12:00.000+02:00

Siempre me ha gustado hablar de las marcas, de hecho creo que, hable de forma pública por primera vez de la Branding Channel a finales de los años ochenta en el Emerson College de Boston, (USA) ante un auditorium de jóvenes estudiantes, fue fantástico el debate. Por que ellos, en su mayoría no creían en la capacidad del canal unipersonal de mi discurso. Todavía estaban instalados en los canales convencionales de la radio, la Tv de sobremesa o la prensa de pago. No veían el nuevo paradigma, la cosmovisión como conjunto de experiencias, creencias que afecta a los individuos y como la universidad se enfrenta al individuo y percibe la realidad y la forma que responde a esta percepción. Los canales de comunicación son hoy más que una realidad y desde luego continuan siendo mi pasión.

El IPhone en España

2008-04-15T09:57:00.000+02:00

Hace unos días, el viernes 11 de abril un directivo de telefónica me hablaba de la inminente llegada antes del verano de los iPhone a España de la mano de la operadora. El IPhone, de Apple se mostraba bellísimo y espectacular en sus “movimientos” con 8 Mb de respuesta el que tuve en mis manos. Desde luego no va a estar solo. Mientras, Windows Mobile 6.1 se enfrenta a las smartphones junto a Black Berry, y Palm. Y, Google avanza en su plataforma Android. Todos parecen querer definir aplicaciones fáciles, cómodas y sobre todo útiles bien sincronizadas, por ejemplo con el e-mail del ordenador, junto a la gestión remota como elemento vital entre los dispositivos de los empleados para realizar trabajos y simplificar o eliminar tareas.

El branding channel de bolsillo

2008-04-15T09:30:00.000+02:00

Ordenador y móvil cada día se parecen más, sus funciones se asemejan y la industria está dispuesta a convertir ambas realidades en una sola. Aunque los límites los marca el tamaño de la pantalla y las conexiones de ancho de banda. Los sistemas operativos mejoran y el móvil ya no se centra en su forma física el hard, sino en las prestaciones del soft. Por otro lado la tarifa plana equilibra las diferencias. Llevo años asistiendo a congresos en donde se me habla de la publicidad en el móvil y siempre estoy en el mismo punto. Es necesario que el mercado se abra ya a los más de 3000 millones de terminales existentes en el mundo. El más que inmenso mercado de la publicidad- ocio y trabajo- está disponible y necesita de los branding channel móviles de los que yo hablaba en conferencias en los años noventa, y estos adaptados a las necesidades de las multividas de los usuarios: cuando eres padre de familia, directivo, deportista o jubilado las necesidades son distintas y más sin las personas tienen enfermedades concretas en donde el GPS cumple también una función determinante de seguimiento, ayuda y soporte.

www.ubiquity.es agencia de comunicación siglo XXI

2008-03-26T16:37:00.000+01:00

Es unir talento en comunicación, es unir personas que investigan, que procesan los nuevos cambios de la comunicación. Personas que avanzan con sus experiencias positivas y negativas y aplican los mejores resultados en favor de los proyectos, las ideas propias y de otros. En realidad son personas que no existen de forma convencional, su presencia está en la red, su cerebro vive, se aloja en el disco duro de ubiquity, siempre on line. Son profesionales de una networking de todas las areas y soportes de la comunicación: creativa, tecnológica, gràfica, estratégica, medios, literaria, publicitaria, política, muiltimedia. Es el talento junto a la ubicuidad que proporciona toda la suma de soportes y posibilidades tecnológicas. http://www.ubiquity.es/ Ubiquity ofrece: Consultoria: Gestión del cambio. Implementación de la innovación. Asesoria Tecnológica Diseño de estrategias ante los nuevos canales. Multiplataformas desde la web al móvil incluida la Tv Interactiva. Canales corporativos de TV Internet IP. Canales de TDT y móvil. Consultoria tecnológica. Canales corporativos de TV de DTH via satélite. Visión de Internet. Marca Branding Desarrollo de branding Channels ( canales de comunicación ) en múltiples soportes. Ubicuidad de los mensajes en múltiples soportes. Creación de imagen corporativa. Organización de eventos. Prensa Estrategias y planes de comunicación. Dossier de prensa. Acciones sobre crisis. Notas de prensa.. Ruedas de prensa. Artículos de Opinión. Organización de viajes de prensa. Conferencias. Intervenciones en congresos. Contratación de “celebrities”. Publicaciones Diseño y producción de publicaciones:libros, periódicos, “Houseorgans” diarios gratutitos, memorias económicas y corporativas, revistas, libros publicitarios. Multimedia: Branding Channels, canales de comunicación multimedia. Diseño y producción de videos. La compañía ubiquity está formada por profesionales, por personas que buscan ideas para sus clientes, ideas simples de éxito. Con valores en la información generada, en la creación de todos sus contenidos para ser observados y creibles. Es una agencia de siglo XXI que se posiciona delante de los nuevos protocolos de comunicación y de la Sociedad del Conocimiento. Todos creen en la ubicuidad como concepto y en la relación tecnológica y multimedia de las marcas. Y, en la creación de Branding Channels, canales de comunicación institucionales o de producto. Todo es un canal, esta es el alma profesional de ubiquity. http://www.ubiquity.es/

La CE propone el sistema DVB-H para la TDT móvil

2008-03-26T14:06:00.000+01:00

La UE La Comisión Europea decidió el lunes 25 de marzo que para visionar la TDT La Televisión Digital Terrestre mediante una terminal de teléfono móvil se debería utilizar un solo sistema de transmisión el DVB-H. Es una recomendación de la UE y no tiene carácter vinculante. La UE no quiere otra “guerra” y pretende evitar el conflicto Blu.ray / HD-DVD. El DVB-H, es el preferido de la mayoría de fabricantes desde Nokía a Motorola, pasando por Philips o Sony-Ericsson. Y En la mayoría de los estados miembros ( 16) ya lo han elegido como estandar en la vía de transmisión. Frente a los S-DMB de Corea, el STI de China, el T.DMB de Corea del Sur y Alemania y el DAB-IP del Reino Unido. El mercado televisivo móvil podría generar 30.000 millones para el año 2011 ( si no se retrasa). En este instante según he podido saber la mayoría no quieren “probar suerte” con sistemas no consolidados. La idea es crear un mercado “universal” al igual que el GSM para la TDT móvil con costes competitivos.

Ciudades IP Inteligentes

2008-03-26T13:22:00.000+01:00

Sin dudas tener una gran ancho de banda con una suficiente infraestructura fija de red de alta velocidad centrada en la fibra óptica Broadband ( FTTH -fibra hasta el hogar- ) te convierte en una ciudad IP inteligente si ofreces conectividad, servicios de calidad e innovación y gestionas tu propia red. Parece que la propuesta nacida en Viladecans (Barcelona) en noviembre de 2007 para crear una Agencia Europea de las Ciudades Inteligentes va cogiendo cuerpo. La reunión de las IP Cities en Viladecans fue el germen sobre la idea de que, las ciudades deben gestionar su propias redes. Ciudades como Utah en EE.UU, Nuenen ( Holanda ), Pau en Francia, Viladecans en España o Grobschönau, en Austria. Y líders-pionero como Kess Rovers, director del proyecto Ons Net en Nuenen, Jean Michel Billaut, promotor de Pau Broadband Country, Paul Laursen, con el proyecto UTOPIA en Utah, y Carles Ruiz, alcalde de Viladecans en Barcelona, lideran y posicionan el desarrollo de infraestructuras de fibra óptica en la ciudades inteligentes IP europeas. Bajo mi concepto no existe Sociedad de la Información o del Conocimiento sino existe suficiente ancho de banda en pueblos y ciudades. En este sentido nuevos modelos de negocio, de relación y de formación y entretenimiento deben posicionarse en el mundo. En el Branding, los ciudadanos cada vez son más exigentes y están más cerca de la información de los servicios y productos. Todos tenemos que reinventar las ciudades y nuestra forma de relación, es fundamental para enfrentarnos a un nuevo futuro. Si no la hacemos así todo quedará en un “mar de humo“ tecnológico y de posibilidades neutralizadas. Las nuevas ciudades deben comprenderse con esta doble perspectiva: servicios y redes capaces de trasladar “transporte” de nueva generación ante el predominio de la demanda ciudadana y empresarial. Por ello, las ciudades deben estar atentas a los cambios y las demandas ciudadanas y parece fundamental que las ciudades afronten el futuro con sus propias redes de telecomunicaciones. Las redes construidas con fibra óptica hasta el hogar ( FTTH Fiber To The home ) son las que permiten conectividad de alta velocidad, basada o determinada por la realidad tecnológica: giga en lugar del concepto mega, entre 100Mbps i 1Gbps. Es fundamental la simetría en la conexión interactiva entre el receptor y el emisor, aquí está una de la claves fundamentales. Bajo esta situación, el ciudadano se convierte en gestor de su propia red, lo motiva y lo convierte también en proveedor de servicios y contenidos. En Viladecans IP Cities 2007, se comentó que las redes de fibra han de ser neutras, independientes y abiertas a factores de la competencia, con capacidad para crear nuevos mercados, creando de esta forma nuevos tejidos económicos y abriendo “ la puerta” a operadores tradicionales del las TIC y a su vez potenciar la creación de nuevos operadores locales. Los modelos europeos existentes hasta ahora se producen con inversiones muy razonables y sobre todo se apoyan en el liderazgo de las telecomunicaciones públicas, también en los EE.UU, aunque la redes pueden ser pública, semi-pública, privada o en estado de cooperativa. Las aplicaciones de estas redes se centran en la salud pública, el comercio, la educación, el ocio y las gestiones institucionales-administrativas democratizando también de esta forma los servicios de los ciudadanos con su administración más cercana el Ayuntamiento. Ocho puntos y conceptos definen la nueva carta o Manifiesto firmado de las ciudades inteligentes en Viladecans ( Barcelona ): Las personas: los que realmente importa son las personas junto a la fase tecnológica evidente. Que proporcione calidad de vida sin exclusiones. Inversión pública: La necesidad de que, exista voluntad política en la inversión pública, para el despliegue de las redes de alta capacidad. Ciudad Digital: es la que tiene infraestructura de ancho de banda, y existen redes abiertas con infraestructura de fibra óptica para o que permitan la instalación de operadores de servicios. Neutralidad: es este un apartado esencial con presencia de futuro para que se deriven todo tipos de servicios sin interferencias. Servicios Sociales: centrados en la telemedicina, el teletrabajo o cualquier otro servicio via streaming incluso religioso, como la transmisión de la misa de los domingos en Nuenen Holanda. Modelo de negocio: inversiones entre los 3 a los 20 millones de euros, en función de los hogares a conectar con un retorno en la cuenta de explotación entre 12 y los 20 años Operadores Tradicionales: los operadores tradicionales también pueden participar de las redes abiertas, con capacidad para ofrecer sus servicios. Y, IP Cities: tiene una fuerza excepcional como concepto e idea en convertirse en una red de intercambio de proyectos, servicios y traslado de conocimiento entre personas de un mismo espacio y, ciudades, o poblaciones rurales es como se dijo Una oportunidad para la inteligencia distribuida. Parece evidente que nos enfrentamos a un nuevo mundo o entorno de posibilidades donde las ciudades se posicionan como líderes y “espada” de los ciudadanos, la tecnología da paso a las personas para que la usen bajo su control y no al contrario. Y, el poder político entiende que es tan importante invertir en carreteras o calles como en una “gran via” de ancho de banda para liderar sus poblaciones.

Entrevista a Antoni Vidal Director RNE Catalunya, La ràdio del futur

2008-03-24T20:08:00.000+01:00

Interacció radiofónica ? La capacitat tècnica d’interactuar per part de qualsevol ciutadà mitjançant un dispositiu electrònic, amb altre o altres ciutadans, està present en els començaments de les primeres emissions radiofòniques regulars, malgrat que tal capacitat no s’utilitza per raons d’índole socio-política i econòmica. Només els primers radioafeccionats estan autoritzats a actuar com a emissors i receptors, però amb estrictes limitacions que redueixen les seves converses a parlar de la intel·ligibilitat dels seus senyals, la potència i característiques experimentals dels seus equips. Molta teoria en aquest sentit...? Bertolt Brecht en la seva Teoria de la Ràdio, a la dècada dels anys 30 del passat segle, apuntava la transcendència que tindria la conversió de la radiodifusió de sistema de distribució en sistema de comunicació, el que permetria la interacció col·lectiva. Brech aventurava que aquesta possibilitat evitaria un control únic, un gran germà en la visió orweliana, i implicaria un progrés social igualitari. Com definim l'evolució tecnològica...? Fins al naixement d’Internet, la radiodifusió no evoluciona en la línia de les potencialitats exposades per Brecht. Se succeeixen una sèrie de millores tecnològiques, de la vàlvula termoiònica es passa al transistor i després es dissenyen els primers circuits integrats. Pel que fa a la difusió, millora la recepció de les emissions utilitzant la modulació en freqüència, la FM, i se la dota del sistema estereofònic que permet l’escolta del so en alta fidelitat. I el poder de la ràdio...? La ràdio evidencia el seu poder durant la guerra freda, amb les transmissions en ona curta que mútuament es dirigeixen ambdós blocs. Al mateix temps consolida el seu estatus fent front al desenvolupament de la televisió i, posteriorment, a l’aparició d’altres dispositius electrònics. Uns dispositius que –llevat del tocadiscos predecessor del magnetòfon-casset- bàsicament incrementen les possibilitats del mitjà televisiu, com son els reproductors gravadors de cinta o disc compacte digital d’alta densitat i la televisió via satèl·lit. Tan mateix, totes les innovacions esmentades, sense perdre de vista el paper que juga la ràdio acabada la segona guerra mundial, no inclouen el feedbak i la intercomunicació col·lectiva. A on ubiquem la ràdio i Internet...? L’enunciat de Brecht, “la transformació de la ràdio com a sistema de distribució en sistema de comunicació massiu” reforçarà la seva pertinença amb el naixement de la microelectrònica que farà possible la digitalització de qualsevol procés electrònic capaç de verificar milions de commutacions en dècimes de segon. El naixement i desenvolupament d’Internet, juntament amb el de la telefonia mòbil d’última generació, confirma la tesi de Bertolt Brecht, però ampliant la seva incumbència a tots els mitjans de comunicació. Internet i Telefonia mòbil representen, doncs, l’últim estadi d’una dinàmica de convergència tecnològica de profundes implicacions en les conductes i rutines quotidianes dels ciutadans en un mon gflobalitzat. Tot és convergència...? Aquesta convergència que assoleix camps diversos, fins 16 segons l’informe de Ran Corporation, mirant cap el 2020, altera la naturalesa i la funció dels mitjans tradicionals i activa la seva interactivitat multidireccionalment. En definitiva, podem fer interactuar, entre ells mateixos, tots els dispositius electrònics que es troben al nostre entorn individual, social i laboral. La nova xarxa de convergència tecnològica reformula el paper d’emissor i receptor, expandeix la seva naturalesa igualitària i universal i crea un nou discurs: l’ hipertexte multimèdia. Ens trobem en conseqüència davant d’un nou paradigma, que afecta especialment al mitjà radiofònic, circumstància que introdueix la necessitat de plantejar un canvi de model. I l'oient ...? Així el principi d’autor i la propietat intel·lectual pateixen una severa transformació i la censura dona pas a l’autorregulació. Es un model en el que qualsevol ciutadà pot convertir-se en productor de continguts i actuar com a emissor dels mateixos. Té futur la ràdio coneguda...? Arribats a aquest punt és el moment d’analitzar la ràdio actual i la que tindrem en un futur immediat. Començant pel present, una dada fonamental deriva de l’evolució per edats de l’escolta radiofònica al nostre país associada al tipus de programacions que brinden les diferents emissores. Observem que les programacions convencionals bassades en magatzins i espais de contingut divers no mereixen l’atenció dels més joves, molt al contrari la ràdio convencional és seguida majoritàriament per aquells de més de 50 anys. Aquesta tendència s’inicia fa quasi dues dècades, amb la forta irrupció de les fórmules musicals, el que duu amb el temps a invertir el còmput de oients, donant la radiofórmula musical més seguidors que no pas la ràdio convencional generalista. L'audiència jove baixa...? Però en l’ultima dècada, de forma gradual, les fórmules musicals presenten un perfil d’audiència menys jove. Com es notori, els de menys edat prefereixen Internet, les videoconsoles i el telèfon mòbil. Tots aquests dispositius amb les seves prestacions a la carta, com son la ràdio asincrònica i el poadcast pel que fa a Internet. El wolkman i el compact portable han envellit prematurament quedant relegats. Si l’horitzó de la ràdio es dibuixa partint d’aquestes constatacions, en una o dues generacions el mitjà patirà una gran mutació. Escoltar la ràdio es convertirà en un exercici que anirà més enllà de l’exclusiva atenció auditiva donat que qualsevol espai presentarà característiques multimèdia. On ubiques l'eix de tot...? No hem d’oblidar que juntament amb la convergència tecnològica de terminals, xarxes i serveis es produeix de forma progressiva una convergència de continguts. Es a dir, un mateix continguts es processat sent apte per a qualsevol xarxa i terminal, aportant-li la màxima condició multimèdia. I Internet, el telèfon mòbil...la ràdio...? En aquest nou escenari el telèfon mòbil serà l’instrument hegemònic de la nova convergència tecnològica, el terminal únic convertit en una perllongació interactiva de cada individu. Els futurs terminals, a més de les funcions avançades que avui coneixem, incrementaran la immediatesa, la multiconectivitat i la hiperselectivitat, trobant-se plenament integrats en el protocol IPV6, la nova Internet. De la mateixa manera que la conectivitat Wifi convergirà en la nova tecnologia Wimax, universalitzant l’accés inalàmbric per microones a la banda ampla. Tot és personalitza...? El concepte preferències d’usuari suposarà un filtre optatiu, una personalització amb la qual cada ciutadà determinarà voluntàriament les categories de continguts que vol rebre. Constituirà una exploració hiperselectiva de la xarxa i en sentit bi-direccional facilitarà als proveïdors de serveis i continguts un perfil d’usuari definit. Això introduirà l’especificitat a les programacions radiofòniques, que podran adreçar-se a col·lectius i segments de població concrets, obtenint-se dades en temps real de les audiències tan de tipus qualitatiu com quantitatiu, el que permetrà realitzar espais radiofònics a la carta inèdits a hores d’ara. Tot això sense oblidar, en funció d’aquests recursos, la nova dimensió que prendran la publicitat, les enquestes i els sondejos d’opinió. Estem devant d'un productor de continguts... un oient...? Com deiam abans, qualsevol ciutadà pot convertir-se en productor de continguts i posar-los a la xarxa actuant com a emissor. Aquesta circumstància afectarà a les condicions normatives que han regulat històricament l’activitat radiofònica. La qual cosa vol dir que el sector haurà de respondrà a aquest nou repte, llevat de qualsevol temptació proteccionista. Amb aquest sentit, haurà d’incorporar noves potencialitats multimèdia i hipervincles optimitzats. Un nou univers...? Aquest nou univers farà possible, amplificada, la premissa de Brecht , la conversió de la ràdio com a mitjà de distribució primigeni en un mitjà de comunicació multidireccional i multidimensional.

Muchas gracias / Moltes gràcies.

Síntesis visión Mobile World Congress 11 al 14 de febrero de 2008

2008-03-22T20:38:00.000+01:00

Una tendencia es crear redes sociales identificadas que compartir según nuestra propia multivida. Estamos inmersos en un mundo de posibilidades, este es un primer mensaje del congreso, además ese mundo se adapta a nosotros, a nuestras “multividas-multimedia”, como profesional, como turista, padre o madre de familia. La pantalla y los servicios se adaptan a nosotros y se mutan con nuestras necesidades reales o imaginarias. Los soportes móviles de telefonía se transforman junto a nuestras acciones. Se convierten en aquello que deseamos y necesitamos, o simplemente usamos. El Mobile World Congress 2008, me deja ese “sabor de boca”. La industria está creando multipantallas, con multiservicios para nuestra multividas según seamos en cada instante de las 24 horas de un día. La telefonía móvil está cerca de los 3.000 millones de conexiones. Y obtiene más de un millón de usuarios al día. En el 2007 vendió 1.100 millones de terminales. El proceso es primero crear una gran “pastel” de posibilidades tecnológicas y después ya veremos cómo se reparte. Ese es el camino de una estrategia que supone crear necesidades antes de que el consumidor “sienta” que necesita algo más de su soporte. Posiblemente, Apple con el iPhone sea una muestra de ello. Y que sean los usuarios los que generen contenidos P2P. Comunidades que compartan videos, fotografías, música entre personas conocidas según cada instante de su vida. Es decir nuevas redes sociales identificadas que compartan posiblemente hasta sus sentimientos generando negocio final para los terminales y operadores mediante menús desplegables y pantallas táctiles hasta el móvil con acelerómetro, un chip que permite modificar los menús según la posición del teléfono en el espacio. Como el mando de la Wii. Eso sí con cámaras de 5 megapixels, altavoces y pantallas más grandes. Todo gira entorno a las redes sociales: el Lifediary de Samsung multiplica contenidos móviles-Pc en ambos sentidos, hasta el PlayNow, la comunidad social de Sony Ericsson, compartir y compartir el móvil, junto al ordenador e Internet, junto a la ubicuidad y la mobilidad. La tendencia es esta. Desde luego, 1.200 millones de internautas junto a los 2.600 millones de usuarios móviles hacen de este mercado un objetivo claro de la industria. Todos alimentando la redes con soportes y millones de imágenes de adolescentes y adultos unidos también por la geolocalización del GPS en los móviles, es todo un sueño de ingresos a compartir en el Mobile World Congress, ideas in motion 2008 de Barcelona, ex 3GSM. Otro sueño es hacerlo todo más fácil y simple con pantallas táctiles multimedia de pulgadas suficientes… sin encarecer los costes, ya que la UE mediante la Comisaria Europea de la sociedad de la Información Viviane Reding, recordó en Barcelona a la industria, la necesaria voluntad de bajar precios en datos y SMS con fecha tope julio 2008. En caso contrario estudiará medidas reguladoras, sobre todo cuando viajamos al extranjero con nuestra terminal. España tiene los precios más altos de envío de SMS de Europa, cuando viajamos al extranjero. La comisaria luxemburguesa V. Reding, “Bruselas” dio un ultimátum al sector, y estuvo a favor de crear una “eurotarifa” que no multiplique por 20 los beneficios de roaming de los operadores en detrimento de sus clientes fuera del país. Los organizadores (GSMA) respondieron que cualquier medida regulatoria intervencionista paralizaría la innovación y retrasaría el desarrollo de las ofertas en la modalidad de roaming de datos. El congreso ha movilizado a miles de interesados y representantes, unos 75.000 profesionales y usuarios a precio de oro, la entrada más cara 3.600€ para asistir a ” todo “. Con una clara subida de los observadores de los mercados asiáticos: China e India a la cabeza “sustituyendo” a occidente como principal mercado en la telefonía móvil en el planeta. Incluso Pakistán, ha reemplazado al Reino Unido, en la lista de los diez mercados más importantes por volumen de ventas. Los móviles se orientan hacía el ocio y funciones de PC. Las principales novedades son el crecimiento de las líneas HSDPA que permiten la conexión a Internet móvil de banda ancha. En España, ya está implantada por las operadoras y está creciendo en todo el mundo. Se trata de saltar del PC al móvil. En el 2012 unos 700 millones estarán subscritos al ocio-móvil: música, videojuegos, películas, Tv, y negocios con navegadores específicos para móvil ( 9.5 de Opera, Microsoft su herramientas facebook para oficinas y su Windows Mobile ) Y Google su Android como plataforma de software libre de conexión. El entretenimiento también tiene un gran protagonismo, el MoFilm, muestra cortos creados para el móvil, vinculados a festivales de cine como Cannes, Shanghai etc… El Mobile Planet se verá en pantalla grande. La gran operadora NTT Docomo (Japón) llega a acuerdos con operadores europeos incluida GOOGLE. Entre sus planes entra desplegar la 4ª generación de móviles, aunque algunos ingenieros europeos la llaman “Long Term Evolution” evolución a largo plazo finales 2009. EEUU y Europa se dividen en la necesidad de desplegar redes más potentes (HSDPA) para nuevos servicios y su proceso de amortización a corto plazo. Y también redes HDPA de descarga simétrica, HSUPA descarga asimétrica y el HSDPA que deja muy atrás a las actuales y al no desarrollado UMTS. En cualquier caso todos los operadores aspiran al negocio de los servicios “vía” en línea, dentro de un nuevo mercado de aplicaciones con pretensiones de mover cifras millonarias. De momento, todos necesitan poner los pies en el suelo, parece que, la HSPA es una realidad operativa en 175 compañías telefónicas de 77 países. Aunque nadie está exento de prototipos como el LTE de Ericsson. Una versión “F1” en velocidad y otros que van detrás. Con todo volvamos al principio: el acceso a Internet desde web sociales a partir de un móvil, es el objetivo base del sector para entrar en una nueva industria de grandes beneficios. Entrar en “mi espacio” de forma táctil generando millones e interminables acciones de relación social entre los nuevos “movilistas internautas” que casi seremos todos. Parece también que la web 2.0 en el móvil, los sistemas operativos, el acceso a Internet junto al GPS (no quieren que nos perdamos en las ciudades que no conocemos) en el camino de la tendencia operativa de los móviles junto a las altas velocidades de transmisión HSPA son los ejes de la tercera generación de móviles. Facebook o también MySpace son referentes en la tendencia y la operatividad. Añadiendo la batalla del acceso entre sistemas operativos; Android de Google o Microsoft, que desembarca, junto Apple y su iPhone todo casi al margen de la voz, es decir, las llamadas convencionales y los SMS. La TV móvil fue la estrella en el 2007, aunque sigue sin mostrarse excesivamente. Hemos visto terminales móviles más potentes llamando a la puerta de Internet, con videojuegos y acciones inimaginables Posiblemente los móviles Google (gPhone) también intenten sorprendernos, o el mercado de las Black Berry. La Alta Definición también está en el móvil para la reproducción de películas con calidad DVD. Sony ya ha visto el proceso y en el Reino Unido comercializará mediante el “codec” de la marca Acticmagine películas que puedan ser visualizadas en la pantalla del móvil. Internet multiplicará por cien el tráfico por el móvil y nuestras redes de aquí al 2015 se mostraran seductoras y será una preocupación de todos hasta llegar a los 5000 usuarios, la mayoría con banda ancha. El alto coste, los servicios y la velocidad son de momento los principales frenos a los sueños de nuestras multividas móviles. Mientras, los fabricantes intentan adelantarse a una posible regulación de la televisión móvil digital TMD. Todos corren antes del 2010 mientras diseñan su modelo de negocio y llega la regulación, aunque países como Italia cuentan con unos 700.000 usuarios del estándar DVB-H, Alemania, Francia, o Finlandia, ya han iniciado el concurso para la obtención de licencias con espacio para algo más de una docena de canales. En Japón hay 14 millones de usuarios de Tv-móvil y Corea dispone de un canal de PPV-M con 1,6 millones de usuarios con una cuota de unos13 dólares mes. Aunque la presencia en el Mobile World Congress 2008 del actor Robert Redford, movió más a la prensa que al público y los profesionales, él apostó por los móviles para difundir cine independiente por esta nueva “cuarta pantalla” para nuevas audiencias. Se lo agradecemos, porque una guerra de precios, de tarifas está a punto de “estrenarse” en el mundo móvil y el cine será uno de los ejes centrales. Pero el despegue de la telefonía móvil se centrará en los servicios, su coste y la velocidad. Mientras que el inventor israelí del lápiz USB nos presenta su Modu, un Terminal revolucionario de múltiples usos preparemos el Móvil 2.0 y las redes sociales y de comunidades. Aunque sin banda ancha, sin velocidad no existe sociedad del conocimiento ni de la información.

http://www.mobileworldcongress.com/

Ubiquity-branding concepto en la sociedad de la información

2008-03-21T21:31:00.000+01:00

Branding: Determino la capacidad de enviar un mismo o multiples mensajes de una marca en un instante con multiples soportes tecnológicos. http://www.ubiquity.es/

El talento ubicuo en red es un objetivo

2008-03-21T20:43:00.000+01:00